가능성 있는 가치의 고려
- 협상전략의 수립
- 성실한 자세
5) 합병 후의 통합 단계(Postmerger Integration)
- 신속한 행동전략
- 신중한 진행과정의 관리
合倂前 段階(Manage preacquisition phase)는 그 목적을 명확히 하고 목적에 맞는 기업의 특성을 결정하고 M&A의 추진방법및 계획을 수립하는 단계이다.
가치평가의 목적은 합병협상과정에서 인수가격이나 주식의 교환비율 등 재무분석(financial analysis)을 통해서 합리적인 인수가격을 결정하기 위해서이다.
합병결과로 기업이 이득을 보는지 아니면 손실을 보는지는 구체적으로 합병의 기대이익수준과 합병비용인 인수가격 및합병조건에 달려 있다.
M&A
기업과의 전략적 제휴 또는 인수를 추진하는 전략
▶ 사업다각화 - 새로운 사업으로의 진출은 국내에서만 이루어지는 것이 아니라 해외로 부터의 기술도입, 전략적 제휴 및 해외기업의 인수를 통해 이루어질 수도 있는 것임.
내부개발과 M&A 두가지 추진전략은 그 성격상 각각의 장• 단점을 가지
방법
비상장기업의 가치평가시 고려할 요소
미국의 경우 Revenue Ruling 59-60은 비상장기업의 주식을 평가하는 기준으로 다음과 같은 사항을 열거하고 있다.
① 기업의 특성과 역사
② 경제와 산업여건
③ 소속된 지역경제 여건
④ 기업의 장부가치와 재무상태
⑤ 기업의 수익능력
⑥ 영업권 및 기
(주식 교환), 주식스왑의 한 형태로서의 인수개발(Acquisition & Development) 등을 주로 의미하는 것으로 이해되고 있으나, M&A와 전략적 제휴 사이의 한계가 분명하지는 않은 것으로 보인다. 현재 전략적 제휴는 기업의 합병을 제외한 다른 기업과의 협조체제를 의미한다고 넓게 이해하는 경향이 있다.