전략 분석
1) 경영의 현지화
P&G는 특히 소비재를 다루는 회사이기 때문에 현지 소비자들의 요구를 잘 이해해야 한다는 생각에서, 진출해 있는 세계 140개국의 각 나라마다 다른 경영방식을 추구한다. 현지화가 선행되지 않으면 시장을 뚫을 수 없다는 게 본사 경영진의 생각이기 때문이다. 미국, 유
M&A전략
자원 경영의 M&A기법은 실로 다양하다 할수 있다. 자원 소유국의 국영기업의 지분에 대한 투자 방법, 운송수단의 제공으로 운송 또는 개발회사의 지분을 소유하는 방법등 다양한 방법이 통합적으로 이루어 져야 한다
● 산업 내 구조조정 : 일관된 원칙으로 신속하게 통합하라
산업 내 구
M&A가 전략의 일환이라면 여러 어려움이 발생해도 다른 대안을 찾는 것이 가능하지만 그 자체가 목적이라면 곧바로 목적 달성을 실패하는 것이 되기 때문이다. 보다 큰 목적 아래 M&A가 시도되어야 여러 문제가 발생할 시에도 유연하게 대응함으로써 결과적으로 성공적인 M&A를 이를 수 있게 된다.
(2) M&
성공할 경우 막대한 이득이 생기는 한편으로, 실패할 경우 두 회사는 회복하기 힘들 만큼 큰 타격을 입을 수 있는 것이 M&A다. 그러기에, 웬만큼 경영지식이나 배포가 크지 않은 경영자는 M&A를 제대로 이끌어 나가기 힘든 것이다. 이러한 M&A를 성공적으로 이끌어 나가기 위해서는 대담한 전략, 목적에 부
M&A 및 해외투자 필요
내수시장 및 자원의 한계, 생산비용의 증가 등을 극복하기 위해 새로운 성장 동력을 해외에서 확보
수출증대를 위해 해외기업 M&A를 통해 해외시장 점유율을 확대하고 FTA 체결국가의 진출 전략의 일환으로도 활용
부동산 등 비생산분야로 흘러들어갈 수 있는 시중 부동자금(500조