P&G는 특히 소비재를 다루는 회사이기 때문에 현지 소비자들의 요구를 잘 이해해야 한다는 생각에서, 진출해 있는 세계 140개국의 각 나라마다 다른 경영방식을 추구한다. 현지화가 선행되지 않으면 시장을 뚫을 수 없다는 게 본사 경영진의 생각이기 때문이다. 미국, 유럽과 한국은 사뭇 다른 곳이며, 그
한 후에야 가장 적합한 제품을 시장에 내놓는 철저함과 전 세계 47곳에 생산 공장을 프랑스, 미국, 일본, 한국에 연구소를 가동하는 현지화 전략을 펼쳤다. 현재 로레알은 세계 약 160여 개의 국가에 진출해 있으며, 총 500여 개의 브랜드와 약 5만 여명의 종업원을 거느린 거대 기업으로 성장하였다.
성공은 미국에서의 성공을 사업 기반으로 하고 있다. 전형적인 Globalization의 경영 전략을 지역 특성에 따라 수정을 가하는 형태로 기본적인 월마트 경영의 틀은 매장의 운영, 운송 시스템, 재고 관리 등에 걸쳐 일정한 형태를 유지하고 있다.
1995년 월마트는 브라질에서도 '수퍼마켓식'의 모델을 그대
P&G(The Procter & Gamble Company)가 탄생하였다.
초기에는 양초와 비누를 만들어 생산하던 P&G기업은 Gillette를 인수 M&A를 통한 기업의 통합을 이룩한 결과 지금은 전 세계 80여국에서 300여종의 생필품을 판매하며 160여 개국에서 50억명 이상의 소비자를 거느린 명실상부한 세계최대 생필품 기업으로 부상하였다
한 후에야 가장 적합한 제품을 시장에 내놓는 철저함과 전 세계 47곳에 생산 공장을 프랑스, 미국, 일본, 한국에 연구소를 가동하는 현지화 전략을 펼쳤다. 2005년 현재 로레알은 세계 약 160여 개의 국가에 진출해 있으며, 총 500여 개의 브랜드와 약 5만 여명의 종업원을 거느린 거대 기업으로 성장하였다.