사람은 혼자일 경우보다 여럿이 모였을 때 더욱 큰 힘을 발휘할 수 있다. 개인의 능력이 서로 다를뿐더러 어떤 개인의 부족한 부분을 다른 사람이 보완해 줄 수 있기 때문이다. 그러므로 사람은 더 빠르고 확실하게 목표를 달성하기 위하여 집단을 만들어 생활을 해 왔다.
반드시 집단이 크다고 해서
6) 정보공유 채널 제도화
GE내의 최고의결기구인 기업경영위원회(CEC:Corporate Executive Committee)를 통해 사업부들간의 업무지식을 공유하고 GE전체의 시너지 극대화를 도모한다. 주요 사업부문의 책임자들과 최고위층 스탭 등으로 구성되는데, 당초에는 조직위계를 축소하면서 생겨날 수 있는 업무공백을
Ⅰ GE의 조직개발 사례연구
1. 조직개발의 필요성
창립이래 100여년 동안 GE는 사업영역을 확대시키면서 지속적인 성장을 유지하여 1981년에 존스 회장이 은퇴할 당시 사업부의 수는 250개에 달하여 세계에서 가장 다각화된 기업체가 되었다. 그러나 GE의 사업범위가 전기관련분야로부터 사업성 있는