사례화한 교육 프로그램을 개발한다.
8) 조직의 수평화
GE는 관료주의․대기업병의 혁파를 위해 조직계층의 단순화(Delayering) 추진했다. 80년대 초반 GE는 결재라인이 9단계에 이르는 거대한 관료조직화로 인해 의사결정 지연, 간접비 증가, 무의미한 통제의 증가 등 전형적인 대기업병의 증상을
구조조정을 거치면서도 조직 구성원을 통일된 문화로 이끌어 나가는 GE의 능력을 눈여겨 볼 만 하다.
불가능해 보이는 혁신을 이루어내며 조직 구성원들을 GE 라는 이름으로 격려하는 GE의 그 동안의 모습에 세계에서 가장 존경받는 기업으로 뽑히고 이 또한 우리 경영학 수업 시간에 있어서
추구하는 조직(고동희 외6인, 『경영학원론-디지털 사례를 중심으로-제3판』명경사, 2002년) 자기의 목적을 달성하기 위하여 자금이나 노동력, 원재료, 기계, 설비 등의 제요소를 조달하고 이것을 결합하여 제조를 하고 제품을 판매하는 조직이다.(이재규, 『알기 쉬운 경영학의 이해』박영사, 1998
GE의 역사 이래로 그가 아마 제일 빠른 속도로 승진한 사람들 중에 한 명인 것은 분명하지만, 그렇다고 해서 항상 고속도로를 달려온 것은 아니었다. 첫 번째 위기는 그가 GE내의 관료주의에 환멸을 느껴 그가 회사에 그만두겠다고 했을 때였다. 그가 그렇게 생각하게 된 직접적인 계기는 조직 내에 ?차별