관리자가 실시한다. 즉, 현장에서 구체적인 직무에 관련된 모든 계획과 집행의 책임을 지고 관리자가 부하 직원에게 업무를 통해 직무수행에 필요한 능력을 계획적이고 직접적으로 개별지도하고 교육훈련시키는 방법이다.
OJT훈련기법은 도제훈련, 직무 순회법, 개별지도(coaching)및 상담, 시범, 사례연
인적자원계획을 다루어야 한다. 기업의 강점과 약점을 파악하고, 목표가 무엇인지, 제품과 서비스의 종류를 파악하고 있어야 한다. 이를 바탕으로 기업이 필요로 하는 인력의 종류와 규모를 파악할 수 있다. 인적자원계획은 기업이 나아갈 미래 방향과 현재의 상태를 비교하여 기업이 어떤 방향으로 인
인적으로도 많은 도움이 된다.
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Ⅱ. 기업위기관리
1. 발생 전조를 감지, 초기에 신속하게 대응
-사고를 재빨리 감지하고 비상 수단을 강구해야 파급이 최소화
-위기의 예지는 정부 수집량과 수집의 범위에 의해 좌우,
-전문가 집단의 자문을 받아 위기 요소별로 databa
Ⅰ. 벤처기업 회계
1. 기업의 본질과 회계
기업은 일단 설립되고 나면 설립목적을 달성하기 위하여 끊임없이 활동을 계속하게 된다. 이러한 기업활동에는 크게 3가지의 흐름이 있다.
첫째가 사람의 흐름이다. 기업이 설립 후 청산하기까지 수많은 기업의 구성원이 입사했다가 퇴직할 것이다. 둘째