통합되는 과정에서 심각한 갈등이 존재하게 된다면 합병에 따른 시너지효과가 발생하기 어려워진다. 피 인수 기업의 조직과의 조화로운 통합은 인수합병에 따른 시너지효과를 극대화하기 위한 가장 기본적인 요건이라고 할 수 있기 때문이다. 잘 알려진 사례로 중국의 지리(吉利)자동차의 스웨덴의 볼
합병사례를 통하여 가설을 검증하고자 한다.
가설을 설정하는데 있어 PMI의 성공요소를 5가지로 나누어 검토하였다. 가치의 공유, 경영자의 리더십, 커뮤니케이션을 통한 통합, 임금/평가/후생제도, 조직문화 통합이 그 것이다. 이러한 성공요소의 구체적인 의미를 밝혀내기 위해 M&A의 성공사례라고
합병 시에는 여러 규제가 따르므로 사전준비가 요구된다.
∘ 이사회 결의 및 합병계약서 작성
주식회사간의 합병을 위해서는 이사회의 결의가 있은 후 우선 당회사간에 합병계약을 체결하고 법정사항이 기재된 합병계약서를 작성해야 한다. 물론 항상 우호적 M&A가 있는 것만은 아니기 때문에 적
기업결합”을 포함하는 개념이다.
가. M&A
▹Mergers : 기업의 합병으로 두 개 이상의 법인이 하나의 법인으로 통합
▹Acquisitions : 기업의 인수로 경영권을 수반한 타 기업 주식(지분)의 인수 또는
자산(영업)의 양수
나. 벤쳐기업에서의 전략적 제휴
벤처기업을 중심으
국내외 많은 선진기업들이 기업의 성장과 생존, 신 시장 개척, 경영다각화를 위해 인수합병을 하고 있다. 특히 21세기의 급변하는 경영환경과 고객 요구의 다양화는 인수합병을 우리시대 기업들의 일상적인 경영활동 중에 하나로 만들었다. 최근의 우량기업들을 중심으로 분석해보면, M&A 없이 성장을