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![[경영학] M&A와 인적자원관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/573/572522-0010.gif)
![[경영학] M&A와 인적자원관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/573/572522-0011.gif)
![[경영학] M&A와 인적자원관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/573/572522-0012.gif)
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분야
hwp1. Executive Summary
2. Introduction
2. 1. M&A(Mergers & Acquisitions)란 무엇인가?
2. 2. M&A가 실패하는 현상
2. 3. M&A 실패사례
2. 3. 1. 다임러 벤츠(Dimler-Benz AG)와 크라이슬러(Chrysler)
2. 3. 2. 국민은행과 주택은행의 합병으로 탄생한 KB국민은행
2. 4. 실패사례 분석을 통한 조직문화 통합과 인적자원 관리의 중요성
3. Discussion
3. 1. A.I.(Appreciative Inquiry) 이론
3. 1. 1. 전통적인 관점의 PMI 접근
3. 1. 2. A.I.(Appreciative Inquiry)이론이란?
3. 1. 3. A.I. 기반의 PMI 전략과 국내 적용사례
- 더 나은 미래에 대한 확신
- 구성원 스스로가 변화주도
- 공동의 강점만을 기반으로 한 Social Architecture 접근
3. 1. 3. A.I. 이론의 한계점
3. 2. 문화융합관리 전략
3. 2. 1. 문화융합관리의 실행전략
- 새로운 통합비전 창조
- 융합 리더십 구축
- 통합조직의 문화적 자산파악 및 효과적 이용
- 지속적인 커뮤니케이션과 교육
4. Conclusion
4. 1.
5. References Cited
2. Introduction
2. 1. M&A(Mergers & Acquisitions)란 무엇인가?
시장 점유율 30%의 기업이 점유율 50%의 목표를 달성하는 가장 빠른 전략은 무엇일까? 다양한 방법이 있겠지만, 그 중에서도 가장 빠른 전략은 시장점유율 20%의 경쟁사를 ‘인수합병(M&A)’하는 것이다. 기업의 인수합병(Mergers & Acquisitions)란, 상호 독립적인 두 개 이상의 기업이 하나로 통합되는 합병(Mergers)과 한 기업이 다른 기업의 주식이나 자산을 취득하여 경영권을 획득하는 인수(Acquisitions)가 결합된 용어로써, 외부적인 경영자원을 활용하여 기업의 성장을 단시간에 도모하는 기업 경영전략상 가장 적극적이고 공격적인 수단 중에 하나다. 이는 미국에서 독특하게 발생한 기업문화로, 1970년대까지 주로 미국을 중심으로 진행되다가 80년대부터는 유럽과 일본에서도 본격적으로 진행되었다.
기업은 M&A를 통해 단기간에 경쟁력을 강화할 수 있으며, 세계적으로 희소한 자원을 안정적으로 확보해 나갈 수 있다. 또한, 새로운 시장이나 사업영역에 빠르게 진입할 수 있으며, 투자비용이 절감되고 새로운 시장 진입에 대한 위험을 경감시킬 수 있다.
국내외 많은 선진기업들이 기업의 성장과 생존, 신 시장 개척, 경영다각화를 위해 인수합병을 하고 있다. 특히 21세기의 급변하는 경영환경과 고객 요구의 다양화는 인수합병을 우리시대 기업들의 일상적인 경영활동 중에 하나로 만들었다. 최근의 우량기업들을 중심으로 분석해보면, M&A 없이 성장을 한 기업은 전체의 20%에 불과하다. 나머지 80%의 우량기업들은 모두 1년에 한 건 이상의 M&A를 통해 성장하고 있다고 한다.
․ HR Insight (학술지, 2011. 9.) - www.hrinsight.co.kr
․ 글로벌 시대의 국제경영(6th), (교제, Charles W. L. Hill저, 박철순 외 역)
․ 한국 A.I 연구회 - www.aipu.kr
․ 월간 인사관리 (학술지, 2010. 12.)
