pull흐름라인에 존재하는 불확실성을 분석하는 어떤 문제에 대한 해법의 이론적 토대로 제시된다. Pull흐름라인의 불확실성은 성과변수들의 변동성․작업물출발 간격시간의 변동성․회수주문도착 간격시간의 변동성 등으로 구분될 수 있고, 작업시간과 수요발생 간격시간의 확률적 성격은 이러
라인은 뜯어서 재배치하였다. 그리고 도장과 프레스, 조립공장은 신차 생산을 겨냥하여 새로 건설하였으며 부품은 공정별로 정리하여 부품유통을 원활하게 하도록 물류의 흐름을 바꾸어 놓았다.
또한 다양한 현지인들의 교육프로그램을 만들어 인력양성에 주력하였다. 현지 경영자들에게는 워크숍을
최소화하고 성공적인 추진을 위해 리엔지니어링을 도입하려는 기업은 다음의 성공 요소를 고려해야 한다.
1) 전사적 공감대 형성
세계적인 경쟁체제에서 변화하지 않는다면, 낙오될 것이라는 절박한 공감대가 형성되어 있지 않으면 리엔지니어링의 성공은 보장 받기 힘들다. 기존의 한계를 타파한 새
♣ 요약집 활용법
현실 세계에서의 경영은 전혀 그렇지 않지만, 시험에서의 경영학은 ‘암기’에 가깝습니다
(재무·회계 제외). 즉, 시험에 나오는 개념을 본 적이 없다면 틀리고, 알면 맞출 수 있습니다.
이런 시험에서는 ‘다독’이 왕입니다. 처음에는 낯설어도, 계속 보면 1시간 만에도 전체를 훑
최소화할 수 있도록 제품이 디자인되어야 하며 또한 보관 및 진열공간을 많이 차지하지 않도록 디자인이 되어야 한다. 예를 들어, 플라스틱 의자 같은 경우 여러 개를 포개어 수송 및 보관할 수 있도록 디자인되어 있다. IKEA는 고객이 제품을 직접 조립할 수 있도록 디자인하고 부분품들을 효율적이고