Philips의 구조 변화
중앙집중화된 구조에서 분권화된 판매조직으로 발전
14개 유럽국가, 중국, 브라질, 호주에 자립적인 마케팅 회사 설립
Philips는 제품생산 전념 및 제품라인 다양화
조명, 가전, 소형가전, 전자부품, 반도체, 의료장비 5개부문에서 2007년 3개부문으로 사업무분으로구조 개편
Business
기업이 지향하는 바를 제품 디자인을 통하여 의도적으로 소비자에게 보여 왔기 때문이다.
유럽에는 명쾌한 디자인 아이덴티티를 가진 제품을 전개하는 기업이 많다. 그 이유 중 하나로, 전통적 사회구조가 농후하게 남은 문화를 배경으로 해서, 디자인이 기업경영자의 의사를 강하게 반영해 온 점을
기업들이 아닌 바로 삼성이나 LG와 같은 글로벌 대기업들이 될 것이다.
♣ 세계 기업들의 추격
내셔널 파나소닉 코리아는 고객 제일을 기본 이념으로 A/S, 정보 제공 서비스 등을 확충하여 한국 시장에서 CS No.1의 기업을 목표로 적극적인 마케팅 활동을 벌이고 있다. 그 외에도 필립스(PHILIPS)전자가
깔끔한 디자인으로 무장한 일본제품이 필립스가 장악했던 세계시장을 빼앗기 시작했다. 이윽고 90년에는 종업원 30만 명에 이르던 필립스가 일본 업체에 1위 자리를 내줘야 했다.
당시 필립스는 소니 NEC 등 일본 가전제품에 밀려 필립스 본 고장인 유럽에서도 맥을 못 추고 비틀거리고 있을 때였다.
받고 있다. 그리고 기업은 이러한 사실을 국내의 TV광고를 통해 좋은 홍보효과로 다시 이용하고 있는 것을 볼 수 있다.
글로벌화 시대에 맞추어 시장의 범위도 국제적으로 확장되고 있는 현재 시점에서, 국제경영의 대표적인 성공사례로 우리는 LG전자의 휘센 에어콘을 기업조사 주제로 선정하였다.