공급사슬은 공급자, 제조, 운송 및 보관, 유통 및 판매, 그리고 최종 소비자의 연쇄구조를 의미한다. 이같이 공급사슬의 각 부문들을 하나의 통합된 개체로 보고 물류, 정보, 그리고 자금의 흐름을 총체적으로 관리하여 공급사슬 전체의 최적화를 추구하는 경영을 뜻한다.
공급사슬경영 프로세스 중 중
적시생산제(Just-in-Time Production)는 기존의 제조업 관리 방식의 많은 부분을 깨뜨린 혁신적인 경영철학이라고 할 수 있다. 적시 생산제를 단순히 제고 없는 공장관리 시스템으로 보거나 협력업체로부터 매일 부품을 생산라인으로 직접 공급받는 재고관리시스템 정도로 생각해서는 안 된다. 물론 적시생산
1. 서론
경영정보시스템은 군사, 환경, 병원 등에서 다양한 부분별로 이용이 되며, 운영된다. 주로 기업에서 생산성과 수익성을 높이는 목적으로 정보시스템을 이용하려고 한다. 하지만 그 종류로는 거래와 관련이 된 데이터가 발생이 될 시에 단말기를 통하여서 처리하고, 결과 보내기를 하는 거래
끊임없이 발명해 나가는 것도 생각하기 어렵다. BPR은 기존의 업무를 단순히 개선하고자 하는 시도도 아니며 또한 어떠한 새로운 발명도 아닌 것이다. 즉 10%전후의 생산성을 개선하거나 원가절감운동보다는 더 혁신적인 것이지만 경쟁 양태를 바꿀 만큼 업계를 재편하는 것도 현실적인 목표는 아니다.
생산관리(003) TEAM PROJECT
안녕하십니까? 저희는 현재 인하대학교 경영학부에 재학 중인 학생 입니다. 이번 생산관리(003) 과목 수강 중 “중소기업 방문 및 조사, 분석”- 9 장 : 공급사슬전략 (Supply Chain Strategy) 이라는 팀 프로젝트가 주어짐에 따라 귀사를 방문하게 되었습니다. 귀중한 시간 내어주셔서 대