1.저비용고품질 제품 제공하기 위해 부품별로 공급자를 달리함.
2.부품들을 일정한 곳에 집합하여 하나의 제품조립키트로 구성시켜 매장으로 배송.
3.이를 위해 재고를 최소화하는 물류관리시스템 운영.
4.여기서 창고는 단순 보관시설이 아닌 수송허브로서 역할을 능동적 역할수행.
EDI 시스템
운송비용 또한 고객들에겐 부담으로 작용하였다. 이러한 점을 놓치지 않은 IKEA는 보다 값싸고 질 좋은 제품을 고객들에게 제공한다는 생각으로 가구 시장에 진입하게 되었다. 디자인 부분에 대한 강조로 대부분의 디자인은 본사에서 직접 행해지고 있으며, 반면에 제작은 아웃소싱을 통해 비용의 절감
물류 비중이 높은 업체로서 세계 1위를 할 수 있었던 원동력에 대해서 연구하고자 하였다
· 이케아의 특징인 DIY스타일이 국내시장에서 통할지 의문이 들었다
∆ 수년 동안 한국 진출을 두고 소문만 무성했던 세계 최대 가구 및 주거 생활용품 기업
이케아(IKEA)가 구체적으로 한국 1호점
이케아 그룹(IKEA Group)이 운영하고 있으며, 나머지 30개는 프랜차이즈 형태로 운영되고 있다. 이렇게 광범위한 지역으로 확대된 자회사의 상표권과 프랜차이즈는 네덜란드에 본사를 두고 있는 Inter IKEA Systems를 통해 일괄적으로 관리한다.
이와 더불어 공급 협력업체의 노동문제를 관리하기 위해 IWA
성공을 거둘 수 있음을 보여줌
① 소매업의 가격 경쟁은 스스로의 신뢰를 무너뜨림
구매를 주저하는 소비자의 성향을 강화시킴
② 쿠르트 비덴코프의 사례
독일의 한 주지사가 드레스덴 IKEA에서 가격 할인을 받아
주지사에서 퇴임
시민들 사이에 이케아는 정직한 가격이라는 인식이 있었음