SK의 2009년 초의 행보에는 많은 어려움이 있을 것으로 예상된다. 본문에서는 SK텔레콤의 기업분석, 성공신화를 이끈 경영전략과 마케팅전략 및 SK텔레콤의 전망 등에 대하여 논의하고자 한다.<본문>1. SK텔레콤의 역사 2009년으로 SK텔레콤과 대한민국 이동전화 역사가 25주년을 맞이했다.
1984년 SK텔레콤
SK브로드밴드(구 하나로텔레콤) 인수를 통해 유선과 무선을 아우르는 종합 정보통신기업으로 발돋움했으며 글로벌 사업 기반을 확보, 세계적인 기업으로 탈바꿈을 시도하고 있다. 특히 SK텔레콤은 세그먼트 마케팅 ‘TTL’을 포함, 멤버십 마케팅, 가족할인 요금제 등 다양한 고객중심 마케팅을 선보여
의한 신규 고객 유치를 중심으로 한 시장 상황에서 기존 고객에 대한 깊은 이해 부분이 상대적으로 크게 중요도가 떨어질 수밖에 없었기 때문
다) 마지막으로 분석에 근거한 경영의 필요성이 대두되던 시점이었으나 이를 지원할 수 있는 IT 환경이 구비되어 있지 않았다는 것
2. DBM Center 운영
기업이 될 것이다.
무한한 미래, 세계 속으로 넓히는 활동무대
다가올 미래, SK Telecom에게는 무한한 기회와 가능성이 존재한다. 정보통신에서 쌓은 기술력과 노하우를 바탕으로 중국, 이스라엘, 베트남 등 아시아를 넘어 이스라엘, 프랑스, 미국 등 세계적 선진 시장에
한국의 무선 인터넷 기술력과
경영방향이다.
또한 KT는 여러 계열사를 보유하고 있으며, 현대, 기업은행, KB국민은행, AIG, 스카이라이프 등 여러 기업들과 제휴를 맺고 있다. KT와 현대차의 공동마케팅은 KT고객이 차를 살 때 찻값을 일부 할인해주는 것이 주이다. 장기적으로는, KT전화국의 남는 공간에 현대차가 대리점을 내는 등 포