제 목 : 티켓링크의 경영전략
■ 목 차 ■
I. 서 론
II. 본 론
① 티켓링크 선정이유
② 티켓링크 회사 소개 및 연혁
③ 사업 분야
④ 티켓링크의 SWOT분석
⑤ 5Forces 모델을 통한 전략
⑥ 인터뷰 질문과 내용 - 동영상 첨부
⑦ 인터뷰를 통한 티켓링크의 차별화 전략
⑧ 전략적 마케팅 제안 - STP전략과 4P Mix전
5. 전략적 제휴
1) 대구백화점과 제휴
배경 - 유통업체들의 동업종·이업종 간 전략적 제휴가 활발하다. 유통업체들은 최근 경쟁이 치열해지면서 업종을 가리지 않고 다른 기업들과 손잡고 시장확대에 나서고 있다. 시장이 포화상태에 이른 상황에서 혼자 힘으론 성장에 한계가 있다고 보고 ‘짝짓기
21세기의 문턱에서 있는 이 시점이 첨단 정보 시굴 시대이며 컴퓨터 혁명 시대라는 점은 우리가 이미 주지하고 잇는 사실이다. 사실상 컴퓨터 기술은 이제 단순한 과학의 차원을 넘어 정치, 경제, 사회, 문화, 군사 등 여러 영역에 걸쳐 엄청난 영향을 미치고 있다. 비슷한 일례로 1991년 걸프전에 예에서
1) 기존기업간의 경쟁 양상 - MEDIUM
현재 국내 TV홈쇼핑 시장은 기존의 GS홈쇼핑과 CJ홈쇼핑 외 2001년 3월말 신규로 현대홈쇼핑, 우리홈쇼핑, 한국농수산방송이 홈쇼핑 사업자 허가를 받아 영업을 하고 있는 형태이다. 이러한 신규 3사의 진입은 시장을 확대하는 효과를 창출하였다. 현재 1, 2위는 선두
CJ 홈쇼핑의 경쟁적 차별성
ⓛ 최상의 대고객 서비스를 구현하여 최저가격 보장제 실시 및 쇼핑비자카드 발급, 업계 최초로 '30일 취소반품 서비스'를 실시, 제품을 받아 본 고객이 제품에 대해 불만족할 경우 취소, 반품은 물론 환불서비스까지 실시하여 고객만족을 극대화하고 있다. 서비스 실명제,