SPA에서는 이같은 구별은 의미가 없다.
리테일 업체는 메이커 업체나 생산 공장메이커 발주, 중간 상인이나 공장의 OEM 발주는 물론 메이커 업체와 같이 스스로의 소싱을 통해 모든 것을 해결할 수 있다. 특히 메이커 업체에서도 니트나 잡화의 경우는 사입을 통해 상품을 공급받는 경우는 계속 늘어나
Ⅰ. 후부의 매출 하락
후부는 2000년대 초반 ‘MLB’ ‘MF’ 등과 함께 국내 패션의 힙합열풍을 이끌었던 브랜드다. 출시 2년 만인 2001년 매출이 400억원에 달해 화제를 모았다. 하지만 2003년 매출은 280억원으로 줄었고, 이후에도 부침이 적지 않았다.
후부는 과거 대표적인 캐주얼 브랜드로서 명성을
Ⅰ. 후부의 매출 하락
후부는 2000년대 초반 ‘MLB’ ‘MF’ 등과 함께 국내 패션의 힙합열풍을 이끌었던 브랜드다. 출시 2년 만인 2001년 매출이 400억원에 달해 화제를 모았다. 하지만 2003년 매출은 280억원으로 줄었고, 이후에도 부침이 적지 않았다.
후부는 과거 대표적인 캐주얼 브랜드로서 명성을
브랜드들이 해외 본사보다 40~50%이상 높은 가격을 책정하는 것에 비해 가격경쟁력을 높일 수 있었다.
대형 매장 확보에 따른 고비용 투자도 롯데쇼핑의 자체 유통 채널을 이용함으로써 비교적 쉽게 해결할 수 있었다. ‘유니크로’ 매장은 총 14개로 롯데백화점 6개, 롯데마트 7개, 코엑스점 1개를 운영
경제 실현이 가능해 가격 경쟁력까지도 확보할 수 있다. 따라서 내수 시장만을 공략하는 국내 브랜드에게는 풀기 어려운 과제일 것이다.
또한, H&M이 해외에서 사용하고 있는 전략처럼 국내에서도 국내 유명 디자이너와의 collaboration을 통해 좋은 이미지를 형성 할 수 있도록 노력해야 할 것이다.