STX그룹 전체와 맞먹는 규모였다. 수천억 원에 달하는 자금은 인수한 회사가 회사채를 발행하거나 인수 기업의 일부 지분을 HSBC 해외 투자기관에 매각하는 방식으로 충당했다.
수직계열화의 최상층엔 STX팬오션이 있고 그 아래 STX조선, STX엔진ㆍSTX중공업, STX엔파코(에너지) 순이다. STX그룹의 고속성
요동치는
‘M’자 형태의 곡선이 그려짐.
STX그룹은 역사가 길지 않다는 태생적 한계
초기의 적은 자본과 한정된 기술력
- 적극적 M&A를 통한 다각화
- 주요 사업 분야인 조선 기계, 해운 무역, 에너지, 플랜트 건설과 관련된 사업부문 확장
- 각 부문의 유기적인 결합으로 시너지효과 창출
STX그룹 전체와 맞먹는 규모였다. 수천억 원에 달하는 자금은 인수한 회사가 회사채를 발행하거나 인수 기업의 일부 지분을 HSBC 해외 투자기관에 매각하는 방식으로 충당했다. 수직계열화의 최상층엔 STX팬오션이 있고 그 아래 STX조선, STX엔진ㆍSTX중공업, STX엔파코 순이다.
STX그룹의 고속성장은 세계
1. Strength(강점)
1) 기업의 변화 - 수직적통합체계로의 전환으로 시너지 효과
STX그룹은 STX조선해양과 엔진, 팬오션으로 수직계열화를 완료한 상태다. 예를 들면 지금처럼 해운호황으로 선박확보가 어려워지면 STX조선해양에서 도와주고 반대의 경우 STX팬오션이 기여하는 사업구조로 형성함, 실제로 STX
조선기자재-엔진제조-선박건조-해상운송-에너지로 이어지는 최적의 사업포트폴리오에서 나온다. 각 사업 부문간 강력한 시너지효과를 통해 기업의 가치를 빠르게 높일 수 있었던 것이다.
2001년 대동조선(현 STX조선), 2002년 산단에너지(현 STX에너지), 2004년 범양상선(현 STX팬오션), 2007년 아커야즈 등