Salton의 외주 전략은 판매와 마케팅에 집중하는 것을 허용했다. 설비 예산의 소유권을 의미했던 자원의 감소와 함께, 회사는 또한 소매업자들에게 매력적인 이문을 그들의 경쟁자들과 비슷한 시세 점으로 제공 할 수 있었다. 제품들은 미국 내에서 내부의 판매 힘과 대체로 독립적인 300개의 판매 대표자
제품의 인용하는 것을 허락하기 시작했다.
하지만 소비자들이 더 건강하고 더 흥미 있는 스타일의 조리법을 찾고 있었던 동안 그들의 스케줄은 바쁜 미국인들에게 신선한 음식을 요리할 시간을 찾기 어렵게 만들고 있었다. 이에 1996년부터 1999년 말까지 냉동 저녁식사의 판매량은 22%증가했으나, 오직
acquisition
2000 July, Completed Sonex? International acquisition
August, Completed Stiffel? lighting products acquisition
September, Completed Relaxor? acquisition
January, Completed agreement to exclusively distribute Welbilt? products
2001 May, Announced our intention to acquire Pifco Holdings?, PLC in the UK Visit Salton Europe
2007 Completed acquisition of Applica Incorporated
할인점의 상식을 깨는 최고급 브랜드 취급
Michael’s Toaster – 비싼 가격 불구하고 높은 판매량 기록
Target은 가격이 아니라 가치가 우선
FOREMAN GRILL
1999년 Salton社와 George Foreman의 License 계약 체결
Foreman의 건강을 위한 열정과 상품이 매치
지방을 K.O시켜라
아시아 시장 진출을 위해 성룡과 계약
브랜드들이 국내 시장을 잠식하고 있는 반면에 반면 국내기술로 제작한 주방기기들 역시 해외시장을 속속 모색해 나가는 등 기술력을 자랑하고 있다.
물론, 공급에 비해 수요가 한정돼 있고, 가격경쟁으로 인한 출혈이 심하다 보니 지속적인 제품개발이 전개되지 않아 국내주방기기 시장이 한편으로