……TG삼보가 추구하는 것은 TG는 타 경쟁사 대비 안정적인 성능과 대비 저렴한 금액으로 PC를 공급하여 드리는 것입니다…… 결국 프리미엄 브랜드 이미지를 구축함과 동시에 원가우위 등을 통해 제품을 저가로 생산 및 제공하여 가격경쟁력은 그대로 유지하는 것
“저렴한 프리미엄 제품” 이라고
한 1983년 반월에 월산 2000대 정도의 전문 생산공장을 준공하여 대량생산 체계를 갖추었다. 이와 같은 초기 성공을 거둔 삼보는 80년대 중반에 접어들면서 다음과 같이 새로운 환경변화에 직면하게 되었다.
(1) 경쟁전략
-고가정책
국내 대기업과의 경쟁에서 제품력과 기술력을 바탕으로 고가격 정책을
저가전략을 사용한다. 향후 제품의 경쟁력이 시장에 충분히 인지된 후에 가치에 상응하는 가격을 받을 수 있다고 보기 때문이다.
물론 저가만으로 인지도는 높일 수 있을지언정 구매가 늘어나는 것까지는 장담할 수 없다. 어떤 제품의 경우에는 가격이 제품의 가치를 상징하기도 하기 때문이다. 제품
[ 경영전략 및 발전방안 제시 ] 일부 발췌
④ 해외시장을 성공적으로 개척하기 위해서는 철저한 현지화 전략이 필요한다.
TG삼보컴퓨터가 이용해야할 점은 철저한 현지화에 따른 제조원가의 감소이다.
판매법인의 설립이 불가능하다면, OEM이나 ODM을 통한 간접진출도 고려해야 할 것이다
(중략)
확대, 인터넷PC의 등장과 함께 성장을 지속하였다, 국내 경기의 침체 속에 저성장국면에 접어들었으나, Notebook을 중심으로 한Desktop의 대체 수요 및 자체적 보급증가에 따른 신규 성장으로 전체 PC시장의 성장을 이끌 전망이다.
또한 기존의 전통적인 PC의 개념을 뛰어 넘는 다양한 신개념 PC와 Convergence