4. ZARA 기업 경영전략 사례분석
(1) 생산전략
생산과정에서는 반 정도가 조직 내부에서 해결된다. 4%만이 외부 계약자를 이용하며, 나머지는 같은 그룹의 자회사를 이용한다. 외부계약자는 바느질 작업만 한다. 이를 통해서 외부에 대한 의존성을 최소화 한다. 직물은 시즌 중간에 색 변화에 빠르게
1. 브랜드 명 & 로고
‘차림’
1)차 차(茶) + 수풀 림(林)
2)(상)차림
2. 브랜드 아이덴티티 내용
핵심 BI
도심 한가운데 숲이란
사막의 오아시스 같은 카페
따듯함과 편안함이 함께 어우러진 공간
고객에 대한 정성
감성을 이용한 프로모션
다양한 프리미엄급 이용편익을 합리적인 가격에
최상의 가격으로 품질과 감각을 선보임으로써 최고의 가치를 전달하는 것이 H&M의 경영 이념이다. 전 세계에서 판매되는 이 기업의 제품은 유럽, 인도네시아 등지의 2500여개 협력업체에서 공장에서 생산되는 것이다. 수요에 맞춰 ‘반응 생산’ 하는 타 브랜드와 달리 효율적인 디자인, 기획을 통해 유
(주)형지어패럴
Ⅰ. 개 요
1. 기업소개
1982년 ‘크라운’이라는 바지브랜드로 동대문 에서 시작하였고 순면, Q마크 같은 소재, 규격 등을 표기하는 등 동대문 같지 않은 옷으로 성공하여 이후 염색, 가공 사업도 전개하였다. 하지만 미숙한 자금관리로 1993년 ‘크라운’은 부도가 나버렸다,
H&M 헨네스 마우리츠 AB(H&M Hennes & Mauritz AB)는 스웨덴에 본거지를 둔 의류 브랜드이다. 1990년대 후반부터 의류 제조와 유통을 일원화하여 재빠르게 유행을 반영한 패스트패션의 열풍과 함께 제품을 내놓아 인기를 끌었고, 세계 여러 나라에 많은 매장을 개설하였다.
H&M은 한국에 가장 늦게 진출했지만 매