비즈니스혁신은 제품의 가치사슬 혁신과 철저한 원가절감을 통해 수익을 개선하는 것이다. 같은 기능을 저원가로 구현할 수 있는 방법과 같은 원가로 기능을 혁신할 수 있는 방법을 연구하는 프로젝트를 부문별 실무자가 모여 추진하고 있다. ERP는 지난해 구축 완료한 시스템의 안정화와 변화관리에
Ⅰ. 한국공군의 구조화
한국 공군을 구조화하는데 대한 항공력 이론의 가치는 한국 공군 기획자들이 오류를 범할 수 있는 여지를 최소화하도록 하는 능력에 있어야 한다. 예를 들어, 어떤 종류의 능력들이 어떤 임무수행 능력들을 향상시키는가를 한국 공군에 이야기해 줌으로써, 이론은 그 획득에
정보시스템의 목적 중의 하나는 비즈니스 프로세스의 효율적 지원을 통해 기업 성과를 향상시키는 것이다. 이 목적을 달성하기 위해 정보시스템 개발 이전에 비즈니스 프로세스를 IT의 잠재력에 맞게 변화시키는 비즈니스 프로세스 혁신 작업이 이루어진다.
(1) 비즈니스 프로세스 혁신 과정을 설명하
DW를 통한 기존 고객의 관리는 성공적
신규 고객 창출을 위한 타차원분석 필요
데이터 마이닝의 적극 활용으로 미래를 예측 하는 고차원적인 전략 필요
다양한, 가치있는 정보 활용을 위한 정보분석 시스템의 지속적 개발 필요
아웃소싱에 따른 정보유출 신뢰성을 높이기 위해 사내의 적극적
“프로세스를 중심으로 일어나는 사람과 사람, 사람과 시스템, 시스템과 시스템간의 상호작용과 명시적인 프로세스 관리를 지원하는 도구와 서비스다. 이런 관점에서 비즈니스 프로세스 관리는 단순 IT 솔루션이 아니라 비즈니스 경영철학이라고 정의하기도 한다.” [2002, H. Smith]
“비즈니스 프로세스