직장 내 교육훈련, 직장 외 교육훈련, 자기개발 등이 있다. 이 중 직장 외 교육훈련(off the job training)은 Off JT 라고 하며, OJT가 라인 중심의 교육훈련임에 반하여 Off JT는 스텝 중심의 직장 외 교육훈련을 말한다. 아래에서는 위와 같은 직장 외 교육(Off JT)의 장점과 Off JT교육 사례에 대해 살펴보고
먼저 해야 나머지 두 가지의 요인이 활용될 수 있는 것이다. 이러한 상황에서 기업은 조직 구성원들에게 교육훈련을 받는 기회를 제공하는 방향으로 기울어졌다. 따라서 본론에서는 교육훈련의 방법으로 직장 내 교육훈련(OJT)과 직장 외 교육훈련(Off JT)에 대한 장점과 단점을 나누어 서술해 보겠다.
Ⅰ 서론
최첨단 지식기반 시대를 살고 있는 현대인들은 끊임없이 변하고 있는 주변 환경에 적응하기 위해 항상 학습의 부담을 안고 살아가고 있다. 또한 기업을 비롯한 여러 조직들은 조직구성원들의 능력 개발을 위해 여러 가지의 교육훈련 프로그램을 만들어 조직원들의 직무능력향상을 통한 직무
여러 가지 부작용에 대한 비판과 함께 체계화된 OJT의 실행필요성이 제기되면서 체계적 현장직무교육훈련(structured-on-the-job training:이하 S-OJT)에 대한 관심이 증가하였다. 따라서 본론에서는 직무 현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시해 보겠다.
1. 서론
기업의 인적자원관리의 활동 중요시되고 있다. 이에 이러한 인적자원관리의 내용은 큰 범위로 채용, 평가. 보상. 교육훈련, 방출과 이직 관리로 구분이 되고 있다. 즉 인적자원관리에서의 활동은 제도와 사람을 동시에 취급해야 하며 채용, 평가. 보상, 복리후생, 교육훈련, 승진과 이동, 방출