MSO가 활성화되지 못하는 요인은 한 마디로 수익 모델이 불투명하기 때문이다.
수익 모델이 잘 설계되지 못하는 원인으로는 다음과 같은 것들이 꼽힌다.
- 의원급의료기관의 경우 경영지원 서비스에 대한 인식부족
- 비영리의료법인의 경우 MSO 등 영리회사에 대한 지분 투자가 불가능
- 네트워크를
보건의료노조 : 현 정부가 추진하는 의료채권법, 영리병원 허용, 경제특구내 외국인 진료에 관한 법률, 병원경영지원회사(MSO) 도입 등 의료민영화 정책이 의료 양극화를 심화하고 건강보험 붕괴를 초래하게 될 것이라며 의료민영화 정책을 즉각 중단할 것을 촉구한다. 또 경제위기를 극복하는 대안으로
병원경영지원회사(MSO) 운영과 의료 홍보 커뮤니케이션 전략 등 의료 산업 경영 현장에 직접 적용할 수 있는 내용으로 구성돼 있다. 또 싱가포르 등 해외 의료기관 현장 방문 및 선진 의료 산업 현장 시찰도 진행한다.
ⅴ 건국대-KOTRA, 아랍에미레이트연방 진출 타진
KOTRA 의료바이오팀과 함께 UAE
MSO가 의료기관과 민간보험사를 네트워크화하고 체계적으로 외부 민간자본을 의료기관에 조달하고 비영리법인 의료기관들이 영리병원으로 전환되거나 신규 영리병원이 설립되어, 결국 건강보험 요양기관 당연지정제를 선택계약제로 전환시키는 법ㆍ제도적 변화를 가져올 것이다. 일부에서는 공적 의
병원의 출현을 토대로
공동의 전략 중심으로 이동하기 시작하였으나,
여전히 모든 전략이 공급자(의사) 위주의 패러다임으로 전개되고 있어서
소비자의 욕구를 충족시키지 못 하고 있는 한계 상황에 놓여 있음.
백화점식 메디컬 몰에 입점
진료/경영의 분리(MSO지원 체제)
공동/통합 운영 체