다시 등장한다. 따라서 미리 품질 좋은 제품을 계획적으로 생산하는 것이 가능하다.
유니클로의 국내 합작법인인 FRL코리아의 마케팅팀 매니저는 "소재 등 품질을 중요시하기 때문에 한 제품을 만드는 데 5개월 이상 걸린다"고 설명했다. 그 결과, '싸지만 싸구려가 아니다'는 이미지가 형성됐다.
유니클로 경영분석과 마케팅전략분석과 유니클로 성공요인분석과 유니클로 앞으로의 전망
이번 제휴사업의 추진으로 도레이의 유니클로에 의존도는 높아지는데, 이것이 리스크로 작용할 수 있다는 지적이 제기된다. 지나친 유니클로에 의존으로 유니클로가 영업부진을 겪을 시 이것이 그대로
=>유니클로는 국내에 진출한 SPA기업 중에서도 두드러진 성장을 기록하고 있다. 그리고 앞으로도 시장에서 영역을 확장해갈 것으로 예상되고 있고 그에 따라서 다른 업체들과의 경쟁역시 치열해질 전망이다. 유니클로는 중저가 브랜드로서 국내시장에 진입해 왔고 현재까지 소비자들에게 이것을 잘 인
가격적으로는 다른 유니클로의 베이직 제품과 비교했을 때, 고가 정책을 펼치고 있으나 현재의 유니클로의 +J라인은 프리미엄 라인의 효과성이 매우 낮다고 할 수 있다. 매킨지의 조사결과에 의하면 한국인은 고급 제품으로 자신을 구별 짓도록 부추기는 문화와 이에 뒤처지면 안된다는 사회적 압력이
유니클로는 초고속 성장이라는 틀을 뛰어 넘어서 `유니클로 문화`라고 얘기해도 좋을 만큼 광범위한 영향력을 발휘하고 있다. 조사에 따르면 일본인 5명 중 1명은 유니클로의 단일 상품을 입을 정도로 이미 국민적 브랜드로 자리 잡았다. 고가의 의류 제품을 판매하는 경쟁 업체들은 유니클로가 패션계