서론
삼성 MP3 yepp 마케팅 전략을 제언하라. 이것이 우리에게 주어진 과제이다. yepp은 삼성이라는 대기업의 이름을 가지고도 충분히 후광효과를 누리지 못하고 있으며 삼성 보다는 오히려 yepp이라는 브랜드로서 소비자에게 그다지 호평을 받지는 못하는 상황에 처해있다. 이에 yepp이 단순히 대기업의
Strength
- Good Durability
- Various Price/Model
Weakness
- Brand Power
- No Identity of Yepp
Opportunity
- Samsung Brand name
- Samsung Technology
Threat
- Competitors
- Smart Phone
3) Brand Preference
Next chart shows the Mp3 player brand preference of 20s and college students.
Over half of 20s like ‘iPod’ made by Apple, and then iriver follows. However, in short, 20s and college students are not really want ‘Yepp’. Brand preference data might reflect to future sales and future market share. In terms of that, future success possibility of Yepp woul
YEPP
1) 다양한 케이스 판매
: 하나의 제품에 다양한 케이스를 판매함으로써 다양한 욕구를 충족시켜준다.
Target Marketing 에서 1 to 1 Marketing 으로 바뀌어 가는 요즘 추세를 효과적으로 적용.
2) A/S 기간 동안 YEPP 대여
3) 다양한 디자인, 다양한 성능, 주기적인 신제품 출시
: 자사 브랜드 Anycall 과 비슷
yepp은 현재 저조 → 앞으로 삼성의 기술력으로 발전할 가능성이 높으며 대대적 투자 진행 중
- MP3 Player가 플래시메모리 등 핵심부품 뿐 아니라 디지털 동영상 및 컴퓨터, 통신기술을 접목 가능한 디지털 컨버전스(융합)를 구현할 수 있는 핵심제품이 될 가능성 높음.
- MP3 Player 부문에서도 전자업계