I. 경로행동
유통경로구성원들의 갈등은 동일한 단계에 있는 회사들 사이나(수평적 갈등) 다른 단계에 있는 구성원들 사이에(수직적 갈등) 목표와 역할에 대한 의견불일치에서 발생할 수 있다.
전체경로가 과업을 효과적으로 수행하기 위해서는 각 구성원들의 역할이 구체화되어야 하며, 경로갈등이
II. 경로조직
전통적 유통경로는 경로전체의 성과에는 거의 관심이 없고 개별적 회사들의 우연한 집합으로 갈등이 있고 성과가 낮았다. 이의 해결 방안으로 수직적 마케팅시스템이 있다.
1. 수직적 마케팅시스템(vertical marketing system ; VMS)
중앙통제적 조직망으로 구성되고 전문적으로 관리함으로
국제유통경로전략
I. 유통경로의 개념
유통경로는 일반적으로 유통경로, 유통채널, 판매경로, 유통시스템, 그리고 유통기구 등으로 불리어진다. 유통경로는 상품과 서비스가 생산자로부터 소비자 및 최종사용자에게 이전되는 과정에 참여하는 모든 개인과 조직이다.
즉, 유통경로는 생산자로부터
수출유통정책
수출물품을 해외시장에 유통시키는 데에는 국내시장에 있어서보다 더 많은 유통단계를 거치게 되는 것이 보통이다. 특히 각국은 본국과는 상이한 유통구조를 가지고 있어 외국기업이 현지 시장에서 유통경로를 통제하기가 쉬운 일이 아니다. 수출물품의 유통과 관련해서는 두 단계의
국제유통경로전략
I. 유통경로의 개념
유통경로는 일반적으로 유통경로, 유통채널, 판매경로, 유통시스템, 그리고 유통기구 등으로 불리어진다. 유통경로는 상품과 서비스가 생산자로부터 소비자 및 최종사용자에게 이전되는 과정에 참여하는 모든 개인과 조직이다.
즉, 유통경로는 생산자로부터
수출유통정책
수출물품을 해외시장에 유통시키는 데에는 국내시장에 있어서보다 더 많은 유통단계를 거치게 되는 것이 보통이다. 특히 각국은 본국과는 상이한 유통구조를 가지고 있어 외국기업이 현지 시장에서 유통경로를 통제하기가 쉬운 일이 아니다. 수출물품의 유통과 관련해서는 두 단계의
Ⅰ. 서론
유통경로시스템구축에는 상당한 시간과 노력이 소요되며, 일단 구축된 유통경로관계는 장기적 성격을 가지므로 변경하기가 어렵다. 따라서, 유통경로시스템은 경쟁기업이 흉내 내기 어려운 가장 전략적인 자산이자 경쟁우위요소의 하나이다. Hardy/Magrath도 시장의 확대와 성숙에 따른 유통
경로-목표이론은 상황이 리더십을 결정한다는 상황이론 중 하나이다.
스질라기와 웰레스(andrew D. Szilagy, Jr & Marc J.Wallace, Jr)는 Andrew D. Szilagy, Jr. & Organizational behavior & Performance, 3rd ed. Scortt Foresman & Co.,Glerview, Illinois, 1983.
“리더십은 목적달성을 위한 다른 사람들에게 영향을 미치기 위한 시도라는 점에서
유통경로는 다양한 흐름에 의해 결속되어 있는 기업들의 단순한 집합체 이상의 의미를 갖는 것이다. 유통경로는 개인적인 목표 기업 목표 및 경로전체의 목표를 달성하기 위해 상호작용하는 사람들과 기업들로 이루어진 복잡한 행동 시스템이다. 유통경로는 상호이익을 목적으로 함께 결속된 서로 다
경로당이 설치되어 있으며, 경로당이 지역사회 어르신복지서비스 지원을 위한 지역거점으로서 급격히 늘어나는 어르신 인구의 욕구를 체계적으로 흡수할 수 있는 중요한 자원이 될 수 있을 것이라 사료된다. 다만 현재의 경로당은 어르신복지서비스의 기능을 거의 하지 못하고 있으며 오히려 일부 경