서론
병원조직은 환자에게 의료서비스를 제공하기 위해 조직화된 의료 및 전문요원, 병상, 연구시설 등을 갖춘 복잡한 조직이다. 이러한 병원조직은 기본적으로 경영주체, 의료진, 행정인 등 3대 중추 조직으로 이루어져 있다. 첫째로 경영주체는 병원의 설립과 운영을 총괄하는 최고 책임자이다. 이
서론
병원은 의료 서비스를 제공하는 기관으로서 환자 치료와 진료뿐만 아니라 경영과 행정 측면에서도 다양한 기능을 수행해야 한다. 다음은 병원 조직과 권한 구조의 주요 측면에 대한 설명이다. 첫 번째 경영주체로 이사회는 병원의 최고 의사결정 기구로, 병원의 방향성을 결정하고 전략을 개발
병원에서는 환자와 보호자의 편의를 위해서 병원과 인접한 공간에 호텔시설을 제공하는 방안을 표방하고 있다.
이 레포트는 병원경영학 6-15강 중 본인이 관심이 있는 15강. 병원경영 혁신을 주제로 선택하여 1) 해당 주제에 대한 병원경영의 특성/특징, 2) 해당 분야에 첨단기술을 도입한 국내 병원 사례
병원 간 분쟁의 여지가 있다. 의료사고는 “환자가 의료인으로부터 의료행위를 제공받을 때 예상외로 발생한 악결과”를 말하는 것이다. 누구의 과실이라는 의미는 아니며 의료행위에 따라 의료과오, 의료과실, 의료사고, 의료분쟁 등의 유사개념을 구분할 필요가 있다.
의료과오는 의료인이 의료행
경영학 발달 과정 중 현대경영학의 이론 중 인간관계론을 선택하여 정리하고 자신의 의견을 제시하였다.
II. 본 론
1. 인간관계론
‘인간관계’란 말은 흔히 경영자와 노동자 간의 교호작용관계를 묘사하는 일반적인 용어로 사용되고 있다. 따라서 ‘인간관리’를 통해 작업능률을 올리게 되면
병원조직은 조직화된 의료 및 전문요원, 병상을 포함한 연구시설을 갖추고 의료서비스 및 지속적인 간호 서비스로 환자의 진단과 진료를 수행하는 조직 - 환자들에게 의료서비스를 제공한다. 병원조직은 전문적 인력과 시설을 가진 복잡한 조직으로써 주민에게 의료서비스를 제공하기 위하여 의료인
경영학자들이 경영자에게 요청되는 기능에는 어떠한 것들이 있느냐에 깊은 관심을 보여 왔다. 어떠한 경영자든 그가 성공하기 위해서는 기술․인간․개념 등 세 분야에 관한 기능을 갖추고 있어야만 한다고 하는데 이를 일명 경영자의 ‘기능 믹스’(skill mix)라고도 한다.
기술적 기능(techn
I. 서 론
의료환경이란 병원활동에 직·간접적으로 영향을 미치는 여건이나 상황을 의미한다. 오늘날 병원을 둘러싼 환경은 급속히 변화하고 있으며 이러한 변화의 추세는 향후 더욱 가속화될 것으로 전망된다. 컴퓨터와 정보통신 기술의 발전이 90년대 후반 인터넷의 등장과 함께 우리를 디지털
병원조직에서의 통솔의 범위에 대한 자신의 의견을 제시하였다.
II. 본 론
1. 통솔범위의 원리
1) 개념
통솔범위란 한 사람의 상관이 효율적으로 직접 통솔할 수 있는 부하의 수를 말한다. 상관의 부하관리는 일정한 범위와 한계가 있어야만 효율성이 확보되므로 이에 대한 원리를 말한다.
통솔
병원의 STP전략’에 대하여 정리하고 자신의 의견을 제시하였다.
II. 본 론
1. 병원의 STP전략
1) STP전략
(1) 시장세분화
시장세분화(market segments)는 마케터들이 소비자들을 잘 알기 위하여 일반적인 특성에 의하여 전체시장을 동질적인 집단으로 그룹핑하는 것이다. 시장세분화는 연령, 성별, 민속