![[전략경영] 3M의 전략과 혁신-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110518-0001.gif)
![[전략경영] 3M의 전략과 혁신-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110518-0002.gif)
![[전략경영] 3M의 전략과 혁신-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110518-0003.gif)
![[전략경영] 3M의 전략과 혁신-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110518-0004.gif)
![[전략경영] 3M의 전략과 혁신-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110518-0005.gif)
![[전략경영] 3M의 전략과 혁신-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110518-0006.gif)
![[전략경영] 3M의 전략과 혁신-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110518-0007.gif)
![[전략경영] 3M의 전략과 혁신-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110518-0008.gif)
![[전략경영] 3M의 전략과 혁신-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110518-0009.gif)
![[전략경영] 3M의 전략과 혁신-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110518-0010.gif)
![[전략경영] 3M의 전략과 혁신-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110518-0011.gif)
![[전략경영] 3M의 전략과 혁신-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110518-0012.gif)
![[전략경영] 3M의 전략과 혁신-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110518-0013.gif)
![[전략경영] 3M의 전략과 혁신-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110518-0014.gif)
![[전략경영] 3M의 전략과 혁신-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110518-0015.gif)
![[전략경영] 3M의 전략과 혁신-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110518-0016.gif)
![[전략경영] 3M의 전략과 혁신-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110518-0017.gif)
![[전략경영] 3M의 전략과 혁신-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110518-0018.gif)
![[전략경영] 3M의 전략과 혁신-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110518-0019.gif)
분야
hwp1) 개 관
2) 연 혁
3) 비전과 공유가치
2. 3M의 전략
1) 혁신
2) 제품의 다각화
3) 글로벌라이제이션(Globalization)
4) 환경전략
3. 환경 분석
4. 3M의 혁신
1) 혁신의 정의
2) 혁신의 유형
3) 혁신의 전제 조건과 3M
① 기업문화
- 실패를 용인하는 분위기
- 아이디어를 죽이지 말라
- 10% 원칙
- 15% 원칙
- 30% 원칙
② 조직 내 원활한 의사소통
③ 경영자의 지원활동
5. 혁신 스토리(사례)
6. 3M의 개선방향
3M을 언급할 때 흔히 따라붙는 수식어들이 있다. 바로 세계에서 가장 혁신을 좋아하는 회사 또는 가장 창의적인 기업이란 것이다. 이렇듯 3M은 가장 성공적으로 혁신 활동을 수행하는 기업으로 꼽히고 있다. 3M이 창립 초기부터 지켜온 ‘혁신’은 타 기업과의 큰 차별점이 되는 동시에 3M에 생명을 불어 넣어주는 동력이 되었다.
‘3M 혁신’의 정의는 창조와 구분된다. 아주 새로운 사업이나 제품의 탄생과 같은 창조적인 의미 뿐 아니라 기존 시장에서 새로운 경쟁력을 창출하거나 새로운 시장 상황을 도출하는 제품 그리고 기존 제품이나 시장에서 점진적인 발전을 통해 이루어지는 제품이나 산업을 혁신이라 한다.
혁신을 위한 노력은 사원들의 자발적인 노력과 경영진들이 사원들을 믿고 지지해 주는 사풍이 있었기 때문에 실현 가능했다. 사원들은 개인의 자발적인 노력과 혁신적인 아이디어를 발휘해 고객의 필요와 요구에 맞는 제품을 개발하고, 회사는 이를 위한 최대의 자유와 여건을 제공했다. 사원들의 실수도 신제품 개발과정에서 흔히 있을 수 있는 일로 여기고 실수에 대한 책임을 묻기 보다는 개인이 발전적인 연구 활동을 계속할 수 있도록 관리해왔다.
이 같은 기업문화를 지속시키기 위해 3M은 다양한 제도를 운영하거나 독특한 경영문화를 유지해 오고 있다.
• 한국 3M 홈페이지 http://www.3M.co.kr
• 삼성경제연구소 http://www.lgeri.com/
• LG경제연구원 http://www.lgeri.com/
• 인터넷관련 수집(네이버:블로그, 엠파스, 야후등)
- 제품혁신의 대명사 3M, 3M의 15%룰, 3M의 리더쉽, 경영 3M,
100년 기업의 3M, ‘윌리엄 맥나이트’의 수퍼리더쉽, 3M사의 정보화 사례,
그린마케팅 사례 등
• 어니스트 건들링, 「나도 3M에서 일하고 싶다」, 세종서적(주), 2001. 2. 10
• 김병윤외 3인, 「현대경영학원론」, 명경사, 2002. 2. 25
• 윤훈현․김재명,「최신경영학원론」, 도서출판 석정, 1995. 2.
