![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0001.gif)
![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0002.gif)
![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0003.gif)
![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0004.gif)
![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0005.gif)
![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0006.gif)
![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0007.gif)
![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0008.gif)
![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0009.gif)
![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0010.gif)
![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0011.gif)
![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0012.gif)
![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0013.gif)
![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0014.gif)
![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0015.gif)
![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0016.gif)
![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0017.gif)
![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0018.gif)
![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0019.gif)
![[해외, 시설, 교육투자, 연구개발활동, 운영진, 전략적] 운영 관리와 물류-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196808-0020.gif)
분야
ppt□ 시설의 위치
□ 해외시설의 전략적 역할
□ 연구개발활동
□ 생산능력과 공장크기 결정요소
□ 가치사슬 분석
□ 글로벌소싱/아웃소싱
해외 시설을 발전시키기 위한 경영진의 전략
1. 회사의 글로벌 네트워크 내의 시설의 전략적 역할을 주기적으로 검토
2. 설비와 기술 교육투자, 품질강조, 구매 및 운송 촉진을 위한 해외 시설의 경쟁력 향상
3. 기술, 재무, 인사의 적절한 결합으로 세계 수준의 공장을 만들 수 있도록 함
4. 전문적 기술을 가진 운영진 배치
5. 지속적인 참여로 해외 운영을 최대한 활용
연구개발활동
R&D 활동 분산의 주 추진력
1. 경쟁 압력으로 인해 지식, 전문가, 기술을 경쟁자가 점유 하기전에 먼저 확보해야 할 필요성 증대
2. 통신과 정보기술의 발달로 R&D 부서가 지리적으로 분산된 위치에서 프로젝트를 수행한 후 결과를 통합
3. 해외에서의 생산과 영업의 증가
4. 자유화, 특히 외국 참여 관련 자유화
5. 잠재적 관련 지식의 출저로 인해 회사는 더 많은 장소에 진출 및 새로운 지식에 접근
6. 현지 국가에 대한 기업의 사회적 책임으로 연구 시설을 유지
