![[경영학] [국제경영학]LG전자 ‘트롬(TROMM) 세탁기’ 해외진출 성공전략 분석(A+리포트)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/351/350708-0001.gif)
![[경영학] [국제경영학]LG전자 ‘트롬(TROMM) 세탁기’ 해외진출 성공전략 분석(A+리포트)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/351/350708-0002.gif)
![[경영학] [국제경영학]LG전자 ‘트롬(TROMM) 세탁기’ 해외진출 성공전략 분석(A+리포트)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/351/350708-0003.gif)
![[경영학] [국제경영학]LG전자 ‘트롬(TROMM) 세탁기’ 해외진출 성공전략 분석(A+리포트)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/351/350708-0004.gif)
![[경영학] [국제경영학]LG전자 ‘트롬(TROMM) 세탁기’ 해외진출 성공전략 분석(A+리포트)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/351/350708-0005.gif)
![[경영학] [국제경영학]LG전자 ‘트롬(TROMM) 세탁기’ 해외진출 성공전략 분석(A+리포트)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/351/350708-0006.gif)
![[경영학] [국제경영학]LG전자 ‘트롬(TROMM) 세탁기’ 해외진출 성공전략 분석(A+리포트)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/351/350708-0007.gif)
![[경영학] [국제경영학]LG전자 ‘트롬(TROMM) 세탁기’ 해외진출 성공전략 분석(A+리포트)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/351/350708-0008.gif)
![[경영학] [국제경영학]LG전자 ‘트롬(TROMM) 세탁기’ 해외진출 성공전략 분석(A+리포트)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/351/350708-0009.gif)
![[경영학] [국제경영학]LG전자 ‘트롬(TROMM) 세탁기’ 해외진출 성공전략 분석(A+리포트)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/351/350708-0010.gif)
![[경영학] [국제경영학]LG전자 ‘트롬(TROMM) 세탁기’ 해외진출 성공전략 분석(A+리포트)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/351/350708-0011.gif)
![[경영학] [국제경영학]LG전자 ‘트롬(TROMM) 세탁기’ 해외진출 성공전략 분석(A+리포트)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/351/350708-0012.gif)
![[경영학] [국제경영학]LG전자 ‘트롬(TROMM) 세탁기’ 해외진출 성공전략 분석(A+리포트)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/351/350708-0013.gif)
![[경영학] [국제경영학]LG전자 ‘트롬(TROMM) 세탁기’ 해외진출 성공전략 분석(A+리포트)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/351/350708-0014.gif)
![[경영학] [국제경영학]LG전자 ‘트롬(TROMM) 세탁기’ 해외진출 성공전략 분석(A+리포트)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/351/350708-0015.gif)
분야
hwp2. 해외 시장에서의 트롬
1) 글로벌 생산 천만대 시대
2) 세계에서의 트롬의 영향
3. 미국 세탁기 시장규모와 동향
1) 미국 세탁기시장 약 72억 달러 규모
2) 미국 세탁기 시장의 주요 업체
3) 주요 브랜드의 제품별 평가
4) 미국 세탁기시장 한국제품이 선도
5) LG 미국시장 진출 성공 사례
4. 트롬의 성공요인
1) 고객 중심의 신제품
2) 생산성 향상
3) 백색의 이미지를 벗고 컬러화
4) R&D 투자
5) Tromm 이라는 브랜드 네임
5. 트롬의 현지화 전략
1) 생산의 현지화
2) 인력의 현지화
3) 시장의 특성에 맞는 제품 개발
4) 철저한 서비스
5) 유통전략
6) 마케팅 전략
세계적인 가전 불황 중에도 LG전자 세탁기 사업부의 선전(善戰)이 이어지고 있다. 북미 시장에서는 7분기째 드럼세탁기 점유율 1위를 기록 중이다. 올해 경기 침체에도 세계 예상 판매량과 매출은 각각 1000만대·35억달러에 이른다. 이는 각각 지난해보다 12%, 52% 늘어난 것.
1) 고객 중심의 신제품
미국 시장의 경우 월풀 등 세계적인 업체들이 유통을 장악해 공급자 위주로 물량 싸움을 하는 가운데, 정작 소비자를 배려한 신제품은 드물기 때문에 그 틈을 노려 맞춤형 제품을 내놓은 것이 주효했다.
2) 생산성 향상
제품이 팔려 나가기 시작하면 증산(增産)이 필수적이다. LG전자는 이 과정에서도 뼈를 깎는 노력으로 원가 부담을 줄였다. 창원 공장의 경우, 1987년 세탁기를 50만대 생산하던 똑같은 공간(4만㎡)에서 올해 500만대가 생산된다. 연초에도 '흐름 생산'식 개편으로 생산성을 15% 늘렸다. '흐름 생산'이란 부품이 벨트 위에서 서지 않고 계속 움직이는 상태로 조립이 이뤄지는 공정이다.
3) 백색의 이미지를 벗고 컬러화
냉장고 세탁기=하얀색깔`. 그동안의 고정관념이었다. 백색가전이라는 이름이 붙여진 이유도 여기에 있다. 미드나잇 블루, 레드, 티타늄 색깔의 드럼 세탁기에 이어 펄 그레이와 스테인레스를 활용한 세탁기도 만들었다.
4) R&D 투자
트롬세탁기의 핵심기술인 '인버터 모터' 특허를 확보한 게 그 예다. 인버터 모터는 한 가지 기계 구조를 갖고도, 소프트웨어로 다양한 출력을 낼 수 있는 모터(전동기)다
5) Tromm 이라는 브랜드 네임
과거 Gold Star 라는 이름으로 저가 가전제품을 생산했던 것과 달리 트롬이라는 이름은 드럼의 독일식 표현으로 미국 소비층의 일부는 스칸디니비아 회사처럼 보인다거나 ‘LG 트롬’이 유럽 브랜드처럼 들린다고 말한다.
