![[전략기획] 한국수출입은행 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0001.gif)
![[전략기획] 한국수출입은행 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0002.gif)
![[전략기획] 한국수출입은행 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0003.gif)
![[전략기획] 한국수출입은행 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0004.gif)
![[전략기획] 한국수출입은행 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0005.gif)
![[전략기획] 한국수출입은행 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0006.gif)
![[전략기획] 한국수출입은행 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0007.gif)
![[전략기획] 한국수출입은행 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0008.gif)
![[전략기획] 한국수출입은행 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0009.gif)
![[전략기획] 한국수출입은행 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0010.gif)
![[전략기획] 한국수출입은행 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0011.gif)
![[전략기획] 한국수출입은행 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0012.gif)
![[전략기획] 한국수출입은행 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0013.gif)
![[전략기획] 한국수출입은행 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0014.gif)
![[전략기획] 한국수출입은행 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0015.gif)
![[전략기획] 한국수출입은행 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0016.gif)
![[전략기획] 한국수출입은행 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0017.gif)
![[전략기획] 한국수출입은행 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0018.gif)
![[전략기획] 한국수출입은행 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0019.gif)
![[전략기획] 한국수출입은행 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376439-0020.gif)
분야
hwpⅠ. 개 요
Ⅱ. 미션·임무분석
1. 조직의 임무 분석
1) 한국수출입은행법상에 나타난 한국수출입은행의 임무
2) 한국수출입은행법 시행령상에 나타난 한국수출입은행의 임무
3) 한국수출입은행 직제 및 홈페이지 내 임무
4) 조직 임무 분석 결과
2. 비전과 미션
Ⅲ. 이해관계자 분석
1. 이해관계자 선정 기준
2. 이해관계자 선정
3. Eden & Ackermann의 네 가지 유형화에 따른 이해관계자 분석기법적용
4. 이해관계자 요구 분석표
Ⅳ. 환경분석
1. 외부환경분석
1) 거시적 환경분석
2) 미시적 환경분석
2. 내부환경분석
1) 재정 분석
2) 조직 분석
(1) 조직 구조
(2) 인사
Ⅴ. SWOT분석
1. SWOT분석
2. 전략적 과제도출
Ⅵ. 전략체계도
Ⅶ. 결론 및 시사점 도출
※ 별첨
인터뷰 내용
한국수출입은행은 한국기업의 자본재 수출과 해외 투자, 해외 자원 개발, 주요 자원의 수입 등에 필요한 중장기 금융을 제공하여 우리나라의 경제발전과 국제협력을 도모하기 위해 1976년 설립된 공적 수출신용기관이다. 이후 한국의 대외원조기금인 "대외경제협력기금(EDCF)"와 대북한 지원기금인 "남북협력기금"을 정부로 부터 위탁받아 업무를 수행하고 있다.
수출입은행은 1969년 7월 수출입은행법이 제정, 공포된 후 1969년 10월부터 한국외환은행이 하고 있던 수출입은행 업무를 대신하기 시작하면서 만들어졌다. 중화학공업제품 수출육성기였던 80년대까지 선박을 중심으로 대형 자본재의 연불수출을 중점적으로 지원하고 80년대 후반 해외투자자금, 수입자금의 지원을 확대하였다. 90년대에 들어서는 수출지원 금융기관으로서의 역할을 강화하여 경제구조 변화 및 수출구조 고도화에 능동적으로 대응하였다. IMF구제금융 시기였던 1997년부터 2002년까지는 국제 거래 금융지원 전문 기관으로서 정부의 수출진흥정책에 부응하고 민간금융시장 보완기능의 강화를 통해 공적수출 신용기관으로서의 역할을 확충하였다. 그리고 IMF 구제금융 체제를 벗어난 2003년부터 국제거래 지원 핵심 은행으로 도약하기 위하여 대외무역 진흥을 선도하고 대외경제협력 및 남북협력을 증진하는 핵심은행으로서의 역할을 강화하며, 최근 국제적인 금융위기 상황에서 국책은행으로서 그 맡은 임무가 더욱 중요해 지고 있다. 이렇게 임무와 역할이 중요해짐에 따라 수출입은행의 조직운영에 대한 관심도 증가한다. 수출입은행은 IMF 구제금융 시기를 지나면서 경직적이던 조직 구조를 환경의 변화 요구에 맞추어 바꾸기 시작하였다. 각 부서의 통합과 조정을 거치고 팀제를 도입하여 유연성을 높이고자 하였다. 이는 자율적이고 스스로 변화하려는 노력이 반영된 것이라고 볼 수 있다. 그리고 현재, 새로워진 행장과 새로운 대통령의 실용주의 노선, 그리고 글로벌 금융위기 등 수출입은행의 주변환경은 또다시 크게 변화하고 있다.
