[인사관리] 적절한 인력수급을 위한 인력예측 기법(인사관리)

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레포트 > 경제경영계열
2009.10.19
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소개글

[인사관리] 적절한 인력수급을 위한 인력예측 기법(인사관리)에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 인력계획의 의의
Ⅱ. 수요측면의 인력예측 기법
Ⅲ. 공급측면의 인력예측 기법

본문내용

Ⅲ. 공급측면의 인력예측 기법

1. 의의
기업이 미래의 한 시점에서의 순수필요인력을 예측하는데 필수적인 것으로 미래시점에 기업이 보유하게 될 인력의 양적∙질적 측면의 예측 활동(내부노동시장에서의 인력공급예측 활동)과 기업외부 노동시장의 여건에 대한 예측 활동이다

2. 내부노동시장의 인력공급 예측 : 내부노동시장에 대한 인력관리 패턴을 미래시점 보유하게 될 인력을 예측하는 활동

1) 질적 인력공급예측
미래시점의 해당기업 종업원들이 갖추게 될 자격수준을 예측하는 것이다대표적인 공급예측 기법으로는 추세분석(trend analysis)을 들수 있는데, 이는 과거부터 현재까지의 종업원의 자격수준(직능) 변화 요인들을 찾아서 시간에 따른 변화를 파악하고 이를 당시 종업원이 보유했던 자격수준(직능)과 연결시킨 결과를 가지고 미래 시점의 자격수준을 예측하는 것이다

2)양적 인력공급예측
미래시점에 해당기업이 보유하게 될 종업원의 수를 직급, 직군, 직종, 직무별 그리고 종업원의 인구통

참고문헌

최종태, 현대인사관리론, 박영사

하고 싶은 말

적절한 인력수급을 위한 인력예측 기법 (인사관리) 에 관한 레포트입니다.

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