![[경영학] 경영혁신과 기술혁신의 내용 및 특징과 원리 조사분석(A+자료)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391685-0001.gif)
![[경영학] 경영혁신과 기술혁신의 내용 및 특징과 원리 조사분석(A+자료)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391685-0002.gif)
![[경영학] 경영혁신과 기술혁신의 내용 및 특징과 원리 조사분석(A+자료)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391685-0003.gif)
![[경영학] 경영혁신과 기술혁신의 내용 및 특징과 원리 조사분석(A+자료)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391685-0004.gif)
![[경영학] 경영혁신과 기술혁신의 내용 및 특징과 원리 조사분석(A+자료)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391685-0005.gif)
![[경영학] 경영혁신과 기술혁신의 내용 및 특징과 원리 조사분석(A+자료)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391685-0006.gif)
![[경영학] 경영혁신과 기술혁신의 내용 및 특징과 원리 조사분석(A+자료)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391685-0007.gif)
![[경영학] 경영혁신과 기술혁신의 내용 및 특징과 원리 조사분석(A+자료)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391685-0008.gif)
![[경영학] 경영혁신과 기술혁신의 내용 및 특징과 원리 조사분석(A+자료)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391685-0009.gif)
![[경영학] 경영혁신과 기술혁신의 내용 및 특징과 원리 조사분석(A+자료)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391685-0010.gif)
![[경영학] 경영혁신과 기술혁신의 내용 및 특징과 원리 조사분석(A+자료)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391685-0011.gif)
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![[경영학] 경영혁신과 기술혁신의 내용 및 특징과 원리 조사분석(A+자료)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391685-0013.gif)
![[경영학] 경영혁신과 기술혁신의 내용 및 특징과 원리 조사분석(A+자료)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391685-0014.gif)
![[경영학] 경영혁신과 기술혁신의 내용 및 특징과 원리 조사분석(A+자료)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391685-0015.gif)
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![[경영학] 경영혁신과 기술혁신의 내용 및 특징과 원리 조사분석(A+자료)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391685-0017.gif)
![[경영학] 경영혁신과 기술혁신의 내용 및 특징과 원리 조사분석(A+자료)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391685-0018.gif)
![[경영학] 경영혁신과 기술혁신의 내용 및 특징과 원리 조사분석(A+자료)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391685-0019.gif)
![[경영학] 경영혁신과 기술혁신의 내용 및 특징과 원리 조사분석(A+자료)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391685-0020.gif)
분야
hwp1. 경영혁신이란
2. 기술네트워킹에 관한 기존이론의 검토
3. 기술네트워킹의 의의와 효과
오늘날 모든 형태와 크기의 경영활동은 개선된 효율성을 얻기 위해 각 기업의 구조와 생산 활동을 점검하고 있다. 많은 방법들과 도구들이 이 경영개선활동을 위해 활용되고 있다. 특히 모의 실험들은 경영개선 작업에 필수적이고 중요한 기여를 하고 있다. 경영활동의 과정에서 일어나는 역동적인 행동들은 위험의 정도, 여분의 작업량, 유연성, 성과 그리고 자율성을 점검한 후에야 성취될 수 있다. 모의 실험 모델을 만듦으로써 분석가들은 경영개선 활동의 영향을 빠르게 점검할 수 있다. 예를 들어 복합적인 훈련이 필요한 작업관리자의 능력을 소개하고, 작업의 장소를 재 할당하며, 현재 작업과정대로 실행되고 있는 분명한 경영 기능들을 자동화할 수 있게 된다. 경영혁신활동은 구조화된 방법을 사용하지 않는다면 비용이 들고, 비효율적인 활동이 될 수 있다. 경영혁신 활동은 잘 계획되고 양질의 수익을 전달할 것이라는 사실을 기업이 확신하도록 도와야 한다. 경영혁신활동은 각 회사의 예산과 필요를 고려한 복합적인 서비스를 제공하게 될 것이다. 각 기업이 경영혁신 기술을 사용함으로써 그들은 비용절감의 해결책이라는 사실을 인지하게 될 것이다. 경영혁신 활동은 회사가 필요한 작업과정을 세부적으로 가치화 할 것과 가치 없는 것을 결정하도록 돕는다. 각 기업은 경영혁신 활동을 통해 시간과 돈과 빠른 결과를 얻을 수 있다. 경영혁신활동은 회사의 수익이 될 것과 그들에게서 성취될 것을 정확하게 예상할 수 있다. 각 회사들은 몇 가지 장점을 가진다.
