[경영정보학] 블루오션 전략

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소개글
[경영정보학] 블루오션 전략에 대한 자료입니다.
목차
Part 1. 블루오션 전략
Ch1. 블루오션을 창출하라
Ch2. 분석적툴과 프레임워크를 통해 실행하라
Part 2. 블루오션 전략 체계화
Ch3. 시장경계선을 재구축하라
Ch4. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
Ch5. 비고객을 찾아라
Ch6. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
Part 3. 블루오션 전략 실행
Ch7. 조직상의 주요 장애를 극복하라
Ch8. 전략실행을 전략화하라
Ch9. 결론 : 블루오선전략의 지속성과 재개
Part 4. 블루오션 전략 Case study
본문내용
미국 와인업계는 치열한 경쟁, 거세지는 가격 압력, 수요 침체 상황에 직면해 있다. 기존의 전략적 사고에 따르면, 이 산업은 매력적이지 않다. 여기서 전략가들이 해야 할 중요한 질문은


★어떻게 유혈 경쟁의 레드오션에서 벗어나 경쟁 자체를 무의미하게 만드느냐 하는 것이다.
실패 예제 Phillips CD-I

비디오, 뮤직 시스템, 게임기, 교육 도구 등이 하나로 통합.
단 사용법이 이해하기 힘들고 합께 사용하는 매력적 컨텐츠 SW도 없었으므로 실패

기업은 먼저 전략적 가격을 책정하고 그것에서 목표 수익 마진을 감하는 방법으로 목표비용을 산출한다. 수익을 받쳐주는 목표 비용 달성을 위해서 기업은 운영의 능률적 비용혁신과 제휴라는 두 가지 주요 수단을 갖고 있다. 저비용 비즈니스 모델을 구축하려는 노력에도 불구 목표 비용을 맞추기 어려우면 기업은 가격 혁신으로 선회해야 한다.


개개인은 직금과 능력에 상관없이 기업의 자원이 아닌 인간으로서 존중받고 개인적 가치를 평가받고 싶어한다.


감성적 인정을 인정받을 때 구성원은 개인적 이익을 뛰어넘는 능력을 발휘하며 이것이 무시되면 전략실행의 원동력과 발전을 위한 구성원의 통찰력을 잃게되는 결과를 낳게 된다.
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