분야
hwp1) 두 기업의 등장
■ 빈폴의 등장
■ 폴로의 등장
2) 로고의 상징 비교
3) 브랜드 컨셉
■ 빈폴 브랜드 컨셉
■ 폴로 브랜드 컨셉
4) 사업 철학
■ 빈폴의 철학
■ 폴로의 철학
2. 기업 환경 분석
1) 의류시장의 환경
2) 캐주얼 의류시장의 환경
3) 사회문화적 환경
4) 캐주얼 시장의 현황
3. 제품분석
1) 빈폴 제품 라인 (FAMILY BRAND)
2) 폴로 주력 제품
4. 마케팅 전략 분석
1) SWOT 분석
■ 빈폴 SWOT 분석
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
■ 폴로 SWOT 분석
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
2) 마케팅믹스 4P 전략
■ 빈폴 4P 전략
① Product
② Place
③ Price
④ Promotion
■ 폴로 4P 전략
① Product
② Place
③ Price
④ Promotion
3) 마케팅전략
■ 빈폴
① 광고
② 이벤트
■ 폴로
① 숫자마케팅 전략
② 올림픽 마케팅 전략
5. 빈폴과 폴로가 산업에서 차지하는 비율
6. 기업 평가
■빈폴
■폴로
7. 결론
마지막으로 빈폴의 지나치고 성급한 사업 확장이 이미지 손상을 낳을 수 있을 것이다. 빈폴은 캐주얼 시장에서의 성공을 바탕으로 새로운 시장 기회를 맞아 빈폴 옴므, 빈폴 레이디스 등으로 브랜드를 확장 및 분화해가고 있다. 새로운 시장을 개척하고 그에 맞게 사업을 확대해 나가는 일은 바람직하다고 할 수 있다. 그러나 소비자에게 브랜드 이미지가 확실하게 자리 매김 하기 전에 성급하기 브랜드를 세분화 시켜 버리면 빈폴이 아무리 고가격 정책을 유지한다 하더라도 고급화된 이미지는 분산되어 당초 계획한 이미지 고급화가 방해받을 가능성이 있다. 그러므로 빈폴의 브랜드 확장 분화는 기업의 현재 위치와 상황을 객관적으로 파악하고 치밀한 계획 하에 점진적으로 이루어지도록 해야 할 것이다.
