사회복지조직에서 중간관리자의 리더쉽의 필요성과 리더쉽 이론을 기술하고 현대사회에 혁신적인 리더쉽이 실제로 실현된 사례를 신문스크랩
분야
hwpⅡ 본론
1. 사회복지조직에서 중간관리자 리더쉽의 필요성 및 리더쉽 이론
2. 현대사회에 혁신적인 리더쉽이 실제 실현된 사례
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
오늘날 우리 사회는 급속도로 변하는 환경으로 인해 사회복지에 대한 수요와 관심이 증가하면서 사회복지조직 또한 수적으로 급증하고 있지만 현대인의 기대와 욕구를 충족시키지 못하고 있는 가운데 핵가족화, 개인화가 급속도로 진행되면서 그에 대한 책임 또한 가족으로부터 국가와 사회의 위탁을 받은 사회복지 조직으로 옮겨가고 있다. 크고 작은 많은 사회복지조직들은 클라이언트에게 각종 사회복지 서비스를 직접 제공하거나 서비스를 계획함으로써 사회현상으로 인한 문제를 해결하거나 완화시키는 기능을 수행하고 있으며 이러한 사회복지조직은 클라이언트에 대한 수혜의 질적인 향상 외
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Ⅱ 본론
1. 사회복지조직에서 중간관리자 리더쉽의 필요성 및 리더쉽 이론
중간관리자의 역할에 관해 White는 계획을 작성하고 작업을 지도하는 역할, 업무의 기준을 설정하고 업무를 집행하는 역할, 현장에서 일하는 작업자를 감독하는 역할, 작업을 조정하는 역할, 종사자의 사기를 유지하는 역할, 작업을 개선하는 역할 등을 제시하였고 Niles는 중간관리자의 일반적인 역할을 법령, 규칙, 정책 등의 범위 내에서 위양된 일상적 규칙적 특별정책 업무의 처리를 구체적으로 감독하고 지시하고 통제하는 직업적, 기술적 기능으로 분류하였다. Likert는 중간관리자가 최고관리
- 김범섭, “사회복지조직 중간관리자의 리더십 유형과 구성원의 직무성과의 차이에 관한 연구”, 국민대, 2006
- 김혜진, “사회복지사가 지각한 중간관리자의 리더십이 사회복지사의 임파워먼트에 미치는 영향”, 연세대, 2004
- 이수영, “사회복지행정에서의 효율적인 리더십”, 경원대, 2007
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
