글로벌 리더의 경영능력(글로벌기업 리더에게 필요한 능력)
분야
hwpI. 유연한 조직 능력
II. 팀으로서 활약할 수 있는 능력
III. 커뮤니케이션 능력
* 참고문헌
글로벌 기업은 항상 글로벌화(표준화)와 로컬화(현지화)의 균형을 취할 필요에 직면한다. 글로벌 시장에서 활약하는 경영간부에게는 현지시장 환경에 민감하게 적응하는 능력, 기업의 글로벌 전략을 이해하고 구체화하는 능력, 그리고 현지 자회사의 경영간부들과 커뮤니케이션하는 능력이 필요하다.
글로벌하게 표준화를 추구해야 하는 제품이 있고, 현지 고객의 니즈에 우선적으로 맞추어야 하는 제품도 있다. 글로벌화(표준화)에 의해서 . 효율을 추구할 것인지 현지 고객에게 맞춘 현지화를 할 것인지의 문제는 항상 글로벌 기업을 따라 다닌다.
예를 들면, 미국의 맥도널드(Mcdonald)는 세계 속에서 표준화한 점포나 메뉴를 채택하는 한편, 독일점에서는 맥주를 판매하고, 홍콩에서는 트로피컬 쉐이크(tropical shakes)를 판매하는 등 현지에 맞춘 로컬화도 채택하고 있다.
현지고객의 기호를 맞추기 위해서는 현지 경영간부에게 결정권을 이양할 필요가 있다. 이때 현지 경영간부는 "Thinking Globally, Acting Locally"을 실행해야만 한다. 현지의 경영간부가 로컬화에 열심인 나머지 기업전체로서의 글로벌화 전략을 무시하면 본사의 간부와 의견충돌이 발생할 수 있다.
