[글로벌 아웃소싱] 글로벌소싱의 필요성 및 문제점
![[글로벌 아웃소싱] 글로벌소싱의 필요성 및 문제점-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/1014/1013144-0001.gif)
![[글로벌 아웃소싱] 글로벌소싱의 필요성 및 문제점-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/1014/1013144-0002.gif)
![[글로벌 아웃소싱] 글로벌소싱의 필요성 및 문제점-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/1014/1013144-0003.gif)
![[글로벌 아웃소싱] 글로벌소싱의 필요성 및 문제점-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/1014/1013144-0004.gif)
![[글로벌 아웃소싱] 글로벌소싱의 필요성 및 문제점-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/1014/1013144-0005.gif)
분야
hwpI. 글로벌소싱의 필요성 및 방식
II. 글로벌소싱 파트너 선정 정보
III. 글로벌소싱의 문제점
1. 부대비용
2. 외환리스크
3. 기타 문제
* 참고문헌
글로벌소싱이 필요한 기본적인 이유는 저비용을 실현하여, 고품질의 제품을 저가격으로 고객들에게 공급하기 위한 것이다. 그렇지만 그 외에 여러 가지 이유에서 글로벌소싱이 필요한 경우가 있다. 예를 들어 기업이 생산에 필요한 원 ․ 부자재를 자국에서 조달할 수 없다면 해외시장에 의존해야 한다. 또한 자국에서 생산되는 원 ․ 부자재가 해외에서 생산되는 제품에 비해 비싸거나 품질이 떨어지거나 하는 등의 이유도 있다. 이러한 이유들로 인해 글로벌소싱이 필요하게 된다.
위의 표는 기업에서 글로벌소싱의 필요성에 대해 요약한 표이다. 이 표는 글로벌소싱의 필요성을 미국의 제조 기업에게 설문한 내용이다.
기업이 다른 나라에서 제품을 공급받는 데 있어서 이용될 수 있는 소싱방법은 (1) 완전소유 자회사, (2) 해외합작투자, (3) 보세공장 계약자, (4) 해외독립 계약자, (5) 독립해외 제조업자 등이 있다.
아래 페이지의 그래프는 아웃소싱의 비용 ․ 효과를 시간과의 관계로 정리한 것이다. 앤더슨컨설팅에 따르면 구미의 아웃소싱은 일반적으로 1년 반부터 손익분기점에 도달하고 5년 이내에 투자분을 회수해서 누적효과에 의한 흑자로 전환되는 경우가 많다고 한다.
