분야
hwp(경기대학교 배구부 이상렬 감독)
목차
1. Summary
2. 인물소개 및 선정이유
가. 인물소개
나. 선정이유
3. 인터뷰 / 리더십 분석 및 유사사례
가. 인터뷰
나. 리더십 분석
다. 유사사례
4. 결론
5. 참조
1. Summary
현재 경기대학교 배구부 감독으로 재직하고 있는 이상렬 감독은 서번트 리더십과 권한을 위임하는 것을 중요시 하고 있다. 기존 스포츠계의 리더는 강인한 모습을 주축으로 팀내 성과를 이끌어 내는데 고된 훈련방법을 이용하고 있으며, 그 안에서 피어나는 선수들 간의 끈끈한 신뢰를 바탕으로 성과를 내는데 주력 해왔다. 조사를 하는 우리 팀 내에서 또한 그런 점을 많이 예상하고 ‘어떻게 변화를 모색할 것인가?’에 대한 의견을 듣기 위해 찾아갔지만 이미 경기대학교 배구부는 많은 부분에서 현대적인 리더십 이론이 조직 내에서 이루어지는 것을 볼 수 있었다.
이상렬 감독은 전체적인 관리자의 입장으로 팀 내의 구성원들에게 권한을 위임하고 있었고, 선수들은 감독과의 신뢰를 바탕으로 책임감을 가지고 주어진 임무를 실행 하고 있었으며, 각자의 위치에서 누구하나 소외된 이 하나 없이 미래 실업팀의 선수로, 국가대표로써, 또한 지도자의 역량을 배워나가고 있었다. 감독은 배구부 내에서 선수들에게 자율적인 권한을 부임함으로써 선수들은 자신이 이곳에서 얼마나 중요한 일을 하는지, 서로 의견을 나누고, 더 좋은 방향으로 조직이 발전하는 것을 계속적으로 연구하고 고민하고 있었다. 선수들뿐만 아니라 이상렬 감독 또한 인터뷰 내용처럼 선수들이 자발적으로 자신의 역할을 할 수 있도록 기회를 지속적으로 만들고 있었고, 배움을 게을리 하고 있지 않았다. 평소 이상렬 감독은 경기와 훈련뿐만 아니라 그 외 시간에도 선수들과 지속적으로 이야기를 들어주는 시간을 가지고 있었다. 마치 자신의 자식들과 같은 선수들과 한 팀으로서 늘 좋은 관계를 유지하기 위해 지속적으로 커뮤니케이션 하고 있었으며 딱딱한 리더-구성원 사이보다는 유연하지만 가이드라인이 있는 조직간 리더와 구성원간의 관계가 형성되게 하는 것이 진정으로 배구부의 발전과 자신의 발전 또한 선수들을 위한 방향이라는 신조를 가지고 배구부를 지도하고 있었다.
인터뷰를 하고 레포트를 정리하는 과정에서 우리는 섬기는 리더십이 얼마나 구성원들에게 즐거움을 제공하는지 느낄 수 있었으며, 서로에게 신뢰가 얼마나 중요한 것인지 다시 한번 알게 되었다. 지속적인 커뮤니케이션이 어렵지만 성과를 이끌어 내는데 얼마나 중요한 역할을 하는지 배울수 있는 시간 이였으며, 지속적인 자기계발이 조직을 이끌어 나가는데, 성과를 이끌어 내는 원동력이라는 것을 알았으며, 구성원과의 끈끈한 유대관계를 형성하기 위해 경청하는 자세와 권한을 위임해야 한다는 것을 배울수 있는 유익한 시간 이였다.
2. 인물소개 및 선정이유
가. 인물소개
소개
성명
이상렬
생년
1965
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