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ppt변혁적 리더십 정의
변혁적 리더십 정의
리더와 부하가 서로 보다
높은 수준의 사기 진작과
동기를 일으키는 과정
기대 이상의 성과를
도출해 내는 과정으로
부하들에게 장래의 비전 공유를
통해 몰입도를 높여 부하가
원래 생각했던 성과
이상을 달성할 수 있도록 동기부여
시키는 리더십.
변혁적 리더십의 목적
조직의 노선과 문화를 변동시키려고 노력하는 변화 추구적,개혁적 리더십
환경의 변화에 대응하여 새로운 비전, 조직문화, 규범을 창출하고, 그것이 새로운 현실이 되도록 적절한 지지를 확보하는 등 조직의 변화를 주도하려는 리더활동의 목적
변혁적 리더십의 필요성
조직원이 신나게 일할 수 있는 분위기를 만들어 개인이 스스로 목표를 정하고 능력 이상의 열정을 발휘하도록 하므로 변혁적 리더십이 필요함.
변혁적 리더십의 장점 및 단점
실제적으로 변혁적 리더십이 성공적으로 발휘되려면 리더는 거래적 리더십의 상당한 요소들을 보유, 발휘하여야 할 것이며 이들 간의 상호작용 정도에 따라 구성원들의 만족도, 조직의 효과성이 달라질 수 있다.
리더의 개인적 입장만을 강조했던 과거의 특성이론과는 달리 구성원들의 리더에 대한 만족도, 리더십에 대한 반응 정도나 양식, 구성원의 동기부여 수준 등을 비중 있게 다루고 있다.
거래적 리더십과 변혁적 리더십을 독립적인 것으로 취급했다.
변혁적 리더십의 연구현황
많은 연구들이 다요인리더십척도를 이용해 변혁적/거래적 리더십을 측정하고 이 리더십의 효과를 분석.
조직별, 국가별, 직급별, 조직유형별로 다양한 연구가 이루어졌으며, 일반적으로 변혁적 리더십 요인인 카리스마, 개인적 배려, 그리고 지적 자극은 리더십 효과성과 유의하게 관련되었다(Lowe, Kroeck, & Sivasubramaniam, 1996).
거래적 리더십에 속하는 조건적 보상은 변혁적 리더십에 비해 리더십 효과성과 다소 낮게 관련되었으며, 예외 관리는 리더십 효과성의 상관이 가장 낮았고 상관이 부적인 경우도 나타났다(Lowe 등, 1996).
변혁적 리더십과 거래적 리더십에 관한 국내 연구에서도 변혁적 리더십의 효과성이 좀 더 높은 것으로 나타났다(박현태, 1997; 박영석, 조영주, 1999; 홍성화, 송대현, 2000; 한광현, 1999).
