![[원가관리]JIT 생산시스템-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0001.gif)
![[원가관리]JIT 생산시스템-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0002.gif)
![[원가관리]JIT 생산시스템-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0003.gif)
![[원가관리]JIT 생산시스템-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0004.gif)
![[원가관리]JIT 생산시스템-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0005.gif)
![[원가관리]JIT 생산시스템-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0006.gif)
![[원가관리]JIT 생산시스템-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0007.gif)
![[원가관리]JIT 생산시스템-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0008.gif)
![[원가관리]JIT 생산시스템-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0009.gif)
![[원가관리]JIT 생산시스템-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0010.gif)
![[원가관리]JIT 생산시스템-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0011.gif)
![[원가관리]JIT 생산시스템-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0012.gif)
![[원가관리]JIT 생산시스템-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0013.gif)
![[원가관리]JIT 생산시스템-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0014.gif)
![[원가관리]JIT 생산시스템-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0015.gif)
![[원가관리]JIT 생산시스템-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0016.gif)
![[원가관리]JIT 생산시스템-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0017.gif)
![[원가관리]JIT 생산시스템-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0018.gif)
![[원가관리]JIT 생산시스템-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0019.gif)
![[원가관리]JIT 생산시스템-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105851-0020.gif)
분야
hwpII 본론
1. JIT시스템의 의의와 배경
2. JIT란 무엇인가?
3. 자재의 흐름과 간판시스템
4. JIT시스템의 특징
5. JIT시스템의 장점
6. JIT시스템의 단점
7. JIT의 변화와 발전
8. JIT생산방식이 원가계산에 미치는 영향
9. JIT 사례
III 결론
지난날 기업의 생산시스템은 단일 생산품을 대량 공급하는 생산자주도의 소품종대량생산방식이었으나 오늘날 생산방식은 소비자의 다양한 요구의 충족, 제품 및 기술혁신에 따른 상품수명주기의 단명화, UR의 타결에 따른 세계시장의 자유화 등에 의해 소비자 중심의 다품종소량 생산방식으로 전환한지 오래이며, 고객의 다양한 요구의 변화에 맞추어 Products, Quality, Cost, Safety, Delivery를 균형있게 관리할 수 있는 경영혁신이 필요하게 되었다.
경영혁신을 위해 적시에 적량을 생산하는 Pull생산방식이 JIT(Just In Time)생산시스템이다.
80년대 이후부터 90년대 초반까지 세계경제의 주도권을 거의 장악했던 일본기업의 저력은 무재고 생산방식(Non-stock Production System)또는 도요타 생산시스템, 린 생산방식(Lean Production System)등으로 일컬어지는 JIT생산방식(Just in time Production System)과 같은 경영관리와 제조관리의 합리화를 통해 얻어진 것이라고 할 수 있다.
JIT(Just in time)란 기업의 생산 및 유통활동에서 모든 구조적인 낭비를 배제하는 하나의 기업철학이다.
따라서, 본 과제에서는 이러한 JIT시스템을 조사 분석 해보고 마지막으로 구체적인 사례분석으로 나누어 자세히 살펴보도록 하겠다.
