분야
hwpI. 리더의 행동유형과 상황변수
1. 과업행동(지시적 행동)
2. 관계성 행동(지원적 행동)
II. 상황변수
III. 허시와 블랜차드의 리더십 상황모형
IV. 리더의 행동유형
1. 지시적 리더
2. 설득적 리더
3. 참여적 리더
4. 위양적 리더
V. 부하의 성숙도에 따른 리더십 유형의 효과
1. M1
2. M2
3. M3
4. M4
* 참고문헌
허시와 블랜차드의 모델
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론에서 리더십의 유효성 내지 적합성은 부하의 과업과 관련변수의 성숙정도에 따라 결정된다고 강조하고 있다.
위의 그림의 리더십 상황모델에서 네 개의 4분면으로 표시된 리더십 스타일에 걸쳐 있는 '종'모양의 곡선은 부하의 성숙수준이 연속선을 따라 미성숙으로부터 성숙으로 진행해 감에 따라 거기에 알맞는 적절한 리더십 스타일도 그 곡선의 방향에 따라 움직여 간다는 것을 의미한다. 그러므로 주어진 상황에서 어떤 리더십 스타일이 가장 효과적인가를 결정하기 위해서는 개인 혹은 집단의 성숙수준이 어느 정도인가를 측정하여 부하의 성숙도를 나타내고 있는 연속선상의 한 점에서부터 위쪽으로 90'각도의 직선을 그으면 상황모델의 어느 한 점과 교차하게 되는데, 교차가 일어나는 4분면에 표시된 리더십 스타일이 부하들이 가진 성숙수준을 접하는 상황에서 리더가 사용할 수 있는 가장 효과적인 리더십 스타일이 되는 것이다. 허시와 블랜차드는 부하의 성숙도를 높이는 것이 리더의 임무라고 말하고 있다.
