소개글
피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오에 대한 자료입니다.
목차
I. 리더십 유형
II. 리더십이 이루어지는 상황특성
III. 상황에 따른 효과적 리더십
IV. 실제적용
* 참고문헌
본문내용
II. 리더십이 이루어지는 상황특성
피들러의 상황이론에 따르면 리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 유리한가에 따라 효과적인 리더십 유형이 다르다. 어떤 요인이 리더에게 유리한 정도(situational favorableness)를 결정하는가? 첫 번째 요인은 리더와 구성원 간의 관계인데 집단구성원들이 리더를 지원하고 있는 정도를 나타낸다. 두 번째 요인은 구성원들에게 맡겨진 일이 구조화되어 있는 정도인데. 과업의 목표나 업무처리절차 등이 구체적으로. 정해져 있을수록 구조화되어 있다. 셋째 요인은 리더의 지위에 부여된 권력으로 구성원들에게 보상을 주거나 처벌을 할 수 있는 재량권 정도이다.
하고 싶은 말
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