[리더쉽] 정주영 회장의 사례를 통한 리더쉽 연구

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레포트 > 경제경영계열
2009.11.09
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리더십_현대그룹 1대 회장인 정주영회장의 리더십과 삼성 설립자 이병철 회장의 리더십에 대해 살펴봅시다 이 두 리더의 리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십 관점에서 기술해봅시다

소개글

[리더쉽] 정주영 회장의 사례를 통한 리더쉽 연구에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서 론.

Ⅱ. 리더십의 정의.

Ⅲ. 리더십이론의 유형.

Ⅳ. 리더십의 종류.

Ⅴ. 정주영 회장의 사례에 적용된 리더십.

Ⅵ. 정주영 회장의 리더십을 통한 기업경영.

Ⅶ. 결 론.

본문내용

▶ 리더십의 원천

지위에 부여된 권력：보상적 권력, 강압적 권력, 합법적 권력
개인적 특성 때문에 갖게 되는 권력：전문적 권력, 준거적 권력
다른 사람의 과업관련 행동에 영향을 미치는 과정인 리더십은 영향력의 일종이며 그 원천은 파워(power)이다. 리더십의 원천이 되는 권력은 지위에 부여된 것과 개인적 특성 때문에 생기는 것으로 구분된다. 지위에 부여된 권력으로는 보상권력, 강압적 권력, 합법적 권력(권한)이 있다. 전문적 능력 때문에 생기는 전문적 권력과 존경이나 개인적 호감에 바탕을 둔 준거적 권력은 리더가 개인적 특성 때문에 가질 수 있는 권력이다.

▶ 4가지 유형의 리더십

Ⅲ. 리더십이론의 유형

1. 특성이론

특성이론은 주로 리더가 가지고 있는 선천적 특성에 초점을 맞추고 있다. 체력, 외모와 같은 신체적 특성, 교육정도와 같은 사회적 배경, 지능을 포함한 지적 능력, 성격, 과업지향성, 사회적 능력 등이 주로 연구되었다.

2.행동이론

행동이론은 리더가 담당해야 할 역할을 수행하는 데 필요한 행동유형을 밝히려는 데에
관심을 가지고 있다. 리더는 집단에게 부여된 과업이 잘 수행될 수 있도록 해야 하고(과업수행), 집단이 해체되지 않고 존속할 수 있도록(집단유지) 노력해야 한다.
과업에 대한 관심과 사람에 대한 관심에 따라 네 가지 리더십 유형이 구분된다.

3. 상황이론

상황에 따라 적합한 리더십 유형이 다르다는 것이 상황이론의 핵심이다. 리더십에 관한 특성이론과 행동이론은 모두 상황에서의 효과적인 리더십 유형을 찾는데 실패하였다. 따라서 리더십에 관한 연구는 리더십 유효성을 리더, 부하, 상황, 그리고 그들 간의 상호관계에 의해서 결정된다고 보고 있다. 상황이론에서는 상황요인에 따라 리더십의 유효성이 달라질 것이라고 보고 있으며, 상황에 적합한 리더십 유형을 찾아내려 하고 있다. 상황요인에는 조직구성원의 특성과 기대 및 행위, 리더의 기대 및 행위, 리더의 개성과 경험 및 기대, 조직방침 및 분위기 등이 있다.

▶ 피들러의 상황이론
피들러의 상황이론에 따르면 어떤 유형의 리더십이 효과적인지는 리더십이 행사되는 상황이 리더에게 얼마나 유리한지에 달려 있다. 리더와 구성원간의 관계, 과업의 구조화 정도, 리더 지위에 부여된 권력에 의해 결정되는 '상황이 리더에게 유리한 정도'에

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