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소개글
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라에 대한 자료입니다.
목차
I. 부하의 성숙도
1. 성숙도 1(M1)
2. 성숙도 2(M2)
3. 성숙도 3(M3)
4. 성숙도 4(M4)
II. 리더십 유형
1. 지식적(높은 과업행동, 낮은 관계행동, S1)
2. 설득적(높은 과업행동, 높은 관계행동, S2)
3. 참여적(낮은 과업행동, 높은 관계행동, S3)
4. 위임적(낮은 과업행동, 낮은 관계행동, S4)
III. 성숙도에 따른 리더십 유형
* 참고문헌
본문내용
II. 리더십 유형
또한 이 이론에서는 피들러가 제시한 과업행동(task behavior)과 관계행동(relationship behavior)을 기반으로 하여 이에 높음(high)과 낮음(low)이라는 개념을 추가함으로써 리더십을 네 가지 유형으로 제시하고 있다.
1. 지시적(telling : 높은 과업행동, 낮은 관계행동, S1)
: 리더가 역할을 규정하고 부하들에게 과업수행을 위해 무엇을, 언제, 어떻게, 어디서 할 것인가를 지시한다. 부하들에게 과업과 관련해 구체적으로 지시하는 리더십 유형이다.
2. 설득적(selling : 높은 과업행동, 높은 관계행동, S2)
: 리더가 지시적 행동과 지원적 행동을 모두 발휘한다. 과업수행뿐만 아니라 부하들과의 원만한 인간관계를 위해서도 많은 노력을 기울이는 리더십 유형이다.
3. 참여적(Participating : 낮은 과업행동, 높은 관계행동, S3)
: 리더와 부하가 의사결정에 함께 참여한다. 리더의 중요한 역할은 업무를 촉진하고 의사소통을 하는 일이다. 구성원들의 참여를 통해 아이디어를 공유하고 과업수행에 대한 부하들의 의견이 반영될 수 있도록 하는 리더십 유형이다.
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