![[경영조직] Tommy hilfiger(타미 힐피거), P&G(피앤지), 연습문제 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106858-0001.gif)
![[경영조직] Tommy hilfiger(타미 힐피거), P&G(피앤지), 연습문제 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106858-0002.gif)
![[경영조직] Tommy hilfiger(타미 힐피거), P&G(피앤지), 연습문제 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106858-0003.gif)
![[경영조직] Tommy hilfiger(타미 힐피거), P&G(피앤지), 연습문제 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106858-0004.gif)
![[경영조직] Tommy hilfiger(타미 힐피거), P&G(피앤지), 연습문제 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106858-0005.gif)
![[경영조직] Tommy hilfiger(타미 힐피거), P&G(피앤지), 연습문제 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106858-0006.gif)
![[경영조직] Tommy hilfiger(타미 힐피거), P&G(피앤지), 연습문제 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106858-0007.gif)
![[경영조직] Tommy hilfiger(타미 힐피거), P&G(피앤지), 연습문제 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106858-0008.gif)
![[경영조직] Tommy hilfiger(타미 힐피거), P&G(피앤지), 연습문제 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106858-0009.gif)
![[경영조직] Tommy hilfiger(타미 힐피거), P&G(피앤지), 연습문제 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106858-0010.gif)
![[경영조직] Tommy hilfiger(타미 힐피거), P&G(피앤지), 연습문제 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106858-0011.gif)
![[경영조직] Tommy hilfiger(타미 힐피거), P&G(피앤지), 연습문제 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106858-0012.gif)
![[경영조직] Tommy hilfiger(타미 힐피거), P&G(피앤지), 연습문제 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106858-0013.gif)
![[경영조직] Tommy hilfiger(타미 힐피거), P&G(피앤지), 연습문제 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106858-0014.gif)
![[경영조직] Tommy hilfiger(타미 힐피거), P&G(피앤지), 연습문제 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106858-0015.gif)
![[경영조직] Tommy hilfiger(타미 힐피거), P&G(피앤지), 연습문제 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106858-0016.gif)
![[경영조직] Tommy hilfiger(타미 힐피거), P&G(피앤지), 연습문제 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106858-0017.gif)
![[경영조직] Tommy hilfiger(타미 힐피거), P&G(피앤지), 연습문제 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106858-0018.gif)
![[경영조직] Tommy hilfiger(타미 힐피거), P&G(피앤지), 연습문제 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106858-0019.gif)
분야
hwp주제: 기업의 목표와 전략 파악하기----------- [2장 (p68)]
세부순서:
1. 어떤 목표가 가장 중요하다고 생각하는가?
2. 세 기업의 목표와 전략의 차이점을 찾아보고, 차이가 나는 이유를 설명.
3. 어떤 목표 또는 어떤 전략이 수정되어야 하는가? 그 이유는 무엇인가?
4. 자신이 작성한 표를 다른 사람이 작성한 표와 비교해보고, 공통점을 찾아보자. 어떤 기업이 목표와 전략을 더 명확히 밝히고, 더 잘 알려주고 있는가?
Ⅱ, 사례분석.1
주제: Tommy Hilfiger-----------[ 4장(p138)]
(Tommi hilfiger에 관한-외부 환경에 대한 조직에 관한 분석)
(1) 해당 기업의 조직문제의 본질
(2) 실패 또는 성공요인 --------------A. 90년대의 성공요인
B. 실패요인 : 최고 경영자 측의 판단
(3) 우리나라 기업 경영자에게 주는 시사점 착오
Ⅲ, 사례분석.2
주제: P&G--------------[10장(p395)]
(혁신과 변화에서P&G)
1.피앤지 조직 구조------------------ 1)P&G Global
2) P&G Korea
3)CBD와 팀조직
2.피앤지 조직문제 본질
3.피앤지의 실패 또는 성공요인--------1)다국적 기업이기 때문에 오는 문제점
2)기능식 조직에서 오는 문제점
3)조직문화에서 오는 문제점
4.다른 기업경영에 시사점(문제 해결 방법) --------- 1)다국적 기업
2)기능식 조직
3)조직문화
Ⅳ, Reference & Appendix
영리조직과 비영리조직의 목표는 달라지며 각 조직이 처한 현실에 따라 설정 목표는 달라지게 될 것이다. 우리 팀에서 선정한 위의 세 개 기업의 경우는 모두 영리조직에 해당하며, 영리조직에 있어서의 1차적인 목표는 수익을 창출하여 기업 가치를 극대화 하는 것이라고 할 수 있을 것이다. 그러나 위 기업 중 KT&G의 경우는 담배와 인삼이라는 국가 전매사업이라는 사업의 특수성과 독점적 기업 환경을 고려해 볼 때 수익 창출의 목표 보다는 사회적 책임에 더 큰 비중을 두어야 한다고 생각한다.
참고로, 교과서(57P) 도표 2.8에서 제시한 기업 목표를 살펴보면, 응답자 들 중 89%에 해당하는 기업이 수익성을 첫 번째 목표로 꼽았으며, 그 다음으로는 82%에 기업에서 성장을 기업의 주요 목표로 생각하고 있는 것을 알 수 있다.
2. 세 기업의 목표와 전략의 차이점을 찾아보고, 차이가 나는 이유를 설명해보자.
기본적으로 위의 세 기업은 모두 수익성 창출을 조직의 목표 중 하나로 잡고 있다. 하지만, 이 세 기업은 추구하는 시장, 타깃 즉 기업이 처한 환경이 저마다 다르므로 목표에도 차이가 있을 수밖에 없다. 이러한 이유로 목표를 성취하려는 전략에도 차이가 있을 수밖에 없다. 회사별로 좀 더 자세히 살펴보면, 아래와 같다.
패션와이드닷컴 http://www.fashionwide.com/
김인수 (1999) 거시 조직 이론, 무역 경영사
Procter & Gamble http://www.ismindia.org/cases/pandg.html
한국 피앤지 http://www.pg.co.kr/
인삼 관련 산업의 시장실태분석과 경쟁촉진방안 보고서 (2001) 공정거래 위원회
