리더십의 유형에 대해 조사한 후, 이성적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세요
분야
docx리더십은 개인의 힘만으로는 불가능한 일이지만, 조직이 집단으로서의 힘을 발휘하며, 조직이 가지는 목표와 기업의 비전 및 미션을 실행하는데 있어서 ‘이끄는 역할’을 수행해낸다.
즉, 조금 더 자세하고 쉬운 말로 풀어보자면 기업은 개인-개인 간 이해관계로 엮여 있는 이해관계이다. 그러므로 협업적인 활동과 원만한 상호작용이 없다면 조직이 목표하는 바를 이루기 어려운데, 리더십은 개인-개인 사이에 다리를 놓음으로써 조직행동이 원활하게 이어질 수 있도록 유도한다는 것이다.
하지만 우리가 다시 생각해보아야 할 것이 하나 있다. 시대마다 ‘조직’을 잇는 좋은 커넥트 및 리더십은 달라져 왔다는 것이다. 왜 그런 경향을 지니게 된 것일까? 이에 대해서는 나 역시 흥미로운 생각 하나를 하게 되었는데, 사회의 변화에 따라 ‘가치’를 어디에 두느냐에 따라서 많은 변화를 경험할 수 있다는 것이다.
기존에는 기업의 성장이 곧 나의 성장이라 믿었으며, 기업은 나를 배신하지 않으리라는 믿음이 강했다. 그러나 산업화 시대가 지나고, IMF가 찾아와 대량 실업을 경험하자 곧바로 기업은 절대적으로 믿을 만한 존재가 아니라는 사실을 학습하게 되었고, 이후 실업이 현상적으로 이어지게 되자, ‘어차피 언제든지 나를 내칠 기업, 나는 다른 곳으로 갈 수 있는 역량을 조금 더 중시하겠다.’ 라는 생각으로 기업에 대한 헌신보다는 개인으로서의 역량 개발을 더욱 중시하게 되는 경향을 지니게 되었다고 본다.
때문에 기존에는 권위적 리더십을 통해 믿음과 기업의 비전 이룩을 위한 채찍질이 먹혔지만, 이제는 그러한 권위적 리더십을 휘두를 경우 조직원들은 망설이지 않고 비슷한 커리어의 회사로 발걸음을 돌린다.
아래의 본론에서는 대표적인 리더십 유형 Big 5를 제시하고, 가장 이상적인 리더십의 유형 사례를 살펴보도록 한다.
본론
리더십 유형 Big 5
위임적 리더십
이 유형은 리더가 조직원에게 일을 믿고 맡기는 유형이다. 때문에 조직원들은 조직의 목표 및 업무를 위한 충분한 훈련이 가해진 상태이며, 리더가 지시를 내렸을 때 지시에 순응하는 경향을 보인다.
그러므로 위임적 리더십을 발휘하는 경우, 리더는 조직의 목표 달성을 위하여 각각에게 셀프 리더십을 요구하며, 조직원들은 자신에게 위임된 사항을 지키는 과정에서 어려움을 리더에게 토로하고, 리더와의 원활한 의사소통이 이루어질 수 있는 상태가 되어야 한다.
하지만 리더가 조직원에게 위임한 이후, 간섭을 하지 않으므로 업무 태만 및 방만 등의 사고가 발생하기 가장 좋은 유형이기도 하다.
양상진 저, CEO 리더십 유형과 조직성과, 한국학술정보, 2007.01.17.
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