코로나 19 사태에 대한 병영 경영의 환경의 변화와 대응 방안
분야
hwp본론
1.중?소병원의 장점을 찾아라.
2.중?소병원 간의 작은 연대와 협력 등을 통해 상호 시너지 효과 발휘를 할 수 방안에 대해서 알아보자.
3.중?소병원에서 전문병원으로 전환하자.
결론
국내에서 첫 코로나 19 환자가 발생하여 정부가 ‘20. 2. 23일 부로 감염병 위기단계를 「심각」 수준으로 상향조정 이후 ’사회적 거리 두기’ 등을 통해 일일 확진자 수가 안정적으로 감소하고 우리 사회가 빠르게 안정을 찾은 것은 무엇보다 자발적으로 참여한 국민과 일선 진료현장에서 묵묵하게 코로나 19와 맞서온 의료인과 의료기관의 공로라고 생각한다.
정부는 코로나 19가 전국으로 지역감염으로 확산하는 어려운 상황 속에서도 묵묵히 자기의 위치에서 환자 위주의 진료에 매진한 전국 의료기관들을 대상으로 의료기관에 대한 예산 및 금융자금 지원, 건강보험 선지급 등 일부 대책이 시행되고 있으나, 코로나 19사태가 장기간 유지됨에 따라 병원 운영에 직·간접적인 영향으로 중・소병원들은 상황이 악화할수록 안간힘을 써보지만, 이를 극복하기에는 많은 부분에서 부족한 것 같다.
코로나 19 사태는 일시적인 현상이다. 이러한 현상에 따른 병원의 경영을 매번 변경하는 것은 제한될 것이다. 지금까지 병원을 경영하면서 발생 될 수 있는 현상을 좀 더 깊이 있게 파악하고, 그 안에서 발생될 수 있는 문제점과 현재 발생되고 있는 코로나 19 사태를 종합적으로 판단하여 병원이 혁신되어야 할 부분에 대해서 나아갈 방향에 대해 알아봐야 한다.
코로나 상황에 맞물려서 국내 의료시장의 개방되고 있는 상황과 의료기관의 주기적 평가 등 다양한 병원 경영환경 변화에 따른 대응 방안으로 경영전략이 요구된다. 이러한 경영환경의 변화에 따른 대응 방안을 제시해본다.
2.병원경영의 패러다임 변화와 경영전략, ㈜에이치 앤 컨설팅
3.메디칼업저버 일본의 의료현실과 변화 송병기, 2002. 10
