분야
hwpⅡ. 본론
1. 전통적 리더십 이론의 변천 과정
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
(1) Fiedler의 상황적합성이론
(2) House의 경로-목표이론 (path-goaltheory)
(3) Hersey& Blanchard의 상황대응이론
(4) Vroom & Yetton의 규범이론
2. 새롭게 등장한 리더십 이론들의 특징
1) 거래적 리더십의 특징
2) 변혁적 리더십의 특징
3) 윤리적 리더십의 특징
4) 코칭 리더십의 특징
3. 새롭게 등장한 리더십 이론들의 한계점
Ⅲ. 결론
참고문헌
수많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 리더십의 본질과 특성에 대한 명쾌한 정리를 내리지 못하고 있다. 일반적으로 리더십에 대한 정의는 다양하게 제시되고 있는데 대부분 구성원들의 내면에 있는 동기나 열정을 끄집어내서 일이 되도록 만드는 것으로 볼 수 있다. 이러한 리더십은 많은 학자들에 의해 다양하게 정의되는데 자고(Jago)교수는 "리더십은 과정(process)이면서 개인이 갖는 특성(property)이다. 과정으로의 리더십은 강제성을 띠지 않는 영향력 행사 과정으로서 집단목표의 달성을 위해서 조직화된 집단의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것"으로 포괄적으로 정의를 내렸다. 따라서 본론에서는 조직에서의 리더십 연구 중에서 전통적 리더십 이론의 변천 과정을 설명하고, 새롭게 등장한 리더십 이론들의 특징과 한계점을 서술해 보겠다.
강정애·이상욱·이상호·이호선·차동옥(2014), 「현대조직의 리더십 이론」, 서울: 시그마프레스.
최병권ㆍ문형구ㆍ주영란ㆍ정재식(2017), 변혁적ㆍ거래적 리더십의 국내 연구동향과 향후 연구방향, 「인사조직연구」
김철수(2016), 변혁적ㆍ거래적 리더십이 조직몰입과 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구: 긍정심리자본의 매개효과를 중심으로, 동신대학교 박사학위논문.
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