분야
pptGE
GE의 13개 사업부
Jeck Welch 취임이후 GE의 경영성과
GE의 경영혁신운동
구조조정
복잡계이론
구조조정이 일어나는 이유
한국경제가 구조조정을 겪게 한 장애요인
기업구조조정의 유형
기업구조조정의 단계
외환위기 후 정부가 추진한 구조조정방향
사업포트폴리오를 이용한 사업구조조정 예시
외환위기이후 성공적 구조조정 기업들의 공통점
사업부제의 강화
조직단순화
업무재설계 = BPR (Business Process Reengineering)
조직 학습과 지식 경영
조직 학습과 지식 경영
벤치마킹 (Benchmarking)
벤치마킹 (Benchmarking)의 유형
결론 및 요약
두산의 경영혁신
사업구조조정
기업의 다각화된 사업 포트폴리오에 있어서의 변화
- 일부사업이나 자산매각,해제,분산화와 같은 다양한
사업 포트폴리오의 구성
재무구조조정
부채를 줄이고 자기자본에 의한 투자 자금조달을 통해 자산의 구성비를 조정 하는 것
조직구조조정
조직의 단순화, 조직의 규모를 축소,기업문화의 혁신적인 개혁
기업구조조정의 단계
최고경영자의교체 -기업전략의 수정과 사고의 패러다임이 변화를 가능 하게함
사업구조조정 -경쟁력 없는 사업을 정리하여 핵심역량이 있는 사업부에 투자
조직구조조정 -그룹기획조정실에 해당하는 스탭 조직을 대폭정리하고 많은 권한을 사업부장에게 위임
기업문화의 변혁 -워크아웃제도실시,성과급제,보너스지급
