분야
pptx. 구조조정
조직론
Contents
구조조정
1)구조조정?
2)구조조정의 필요성
3)구조조정의 효과
4)구조조정의 유형
구조조정 방법
1)리엔지니어링 8)워크아웃
2)리스트럭쳐링 9)TQM
3)리인벤팅 10)MBO
4)리오리엔테이셔링 11)M&A
5)아웃소싱 12)영업양수, 양도
6)벤치마킹 13)전략적 제휴
7)다운사이징
결 론
목 차
7조. 구조조정
조직론
STOCK OPTION?
7조. 구조조정
조직론
구조조정?
시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하고 재구축하는 것
조직의 경쟁력을 강화하기 위해 각 사업단위를 축소ㆍ통제ㆍ
확대하고 주력사업을 선정하여 이러한 사업들을 어떻게 연계
하고 통ㆍ폐합할 것인지를 결정하는 복잡하고 다차원적인 전
략기획의 방법
1)구조조정의 개념
STOCK OPTION?
7조. 구조조정
조직론
구조조정?
거시적 구조조정 개념(경제구조나 산업구조 대상)
경제발전단계나 임금수준 등 경제여건에 따라서 경쟁력이 영향을 받아 도태 혹은 성장하여 대체로 고부가가치 산업을 중심으로 산업구조가 고도화되어 가는 과정
산업과 업종은 각 나라 고유의 경제발전과 생산요소의 비교가치 변화에 따라 경제 구조가 변화한다.
이 경제구조 또는 산업구조상의 변화 과정이 바로 거시적 관점에서의 구조조정이다.
1)구조조정의 개념
STOCK OPTION?
7조. 구조조정
조직론
구조조정?
미시적 구조조정 개념(기업체 수준)
조직체가 환경변화에 대응하여 획기적인 경영 전략과 사업전략 그리고 내부 조직구조의 개혁과 경영행동의 개선으로 조직의 경쟁력을 향상시키는 과정
기존 사업의 퇴출, 또는 통폐합, 신규사업진출, 인수합병, 사업교환, 사업매각, 전략적 제휴 및 아웃소싱, 슬림화, 수평화, 소규모화, 업무과정 리엔지니어링 등 조직 및 하부구조의 재구성과 개혁, 이에 적용되는 인적자원관리와 기업개발 활동을 포함한다.
1)구조조정의 개념
STOCK OPTION?
7조 - 구조조정
조직론
구조조정?
2)구조조정의 필요성
환경의 변동
현대사회의 기술적 변화
조직의 양적 성장
리더십 변동
소비자 욕구 대응
3)구조조정의 효과
유효자원의 활성화
인적자원의 활성화
조직자원의 활성화
유기적 조직의 활성화
구조조정의 효과
학 자
내 용
Thompson
Sharfman
유휴자원을 우선 사용하는 것이 조직환경으로부터
조직을 보호하는 것이다
유휴자원은 유동성을 가지고 있다.
1. 유휴자원의
활성화
Barney
인적자원은 “개별적 관리자와 직원의 훈련, 경험, 판단,
지적 능력, 관계 통찰력”으로 정의된다.
2. 인적자원의
활성화
Barney
조직의 형식적 보고 구조, 형식적 계획과 비형식적 계획,
조정시스템과 통제시스템, 조직 내에서의 조직과 조직
구성원간의 비형식적 관계를 포함한다.
3. 조직자원의
활성화
Hitt
분산화와 권력 위임 원조가 최대한 운영과 전략적
유동성을 보증할 것이며 효과적인 다운스케일링의
중심이라고 주장.
4. 유기적 조직의
활성화
STOCK OPTION?
7조. 구조조정
조직론
구조조정?
① 사업구조조정(business portfolio restructuring)
기업의 다각화된 사업포트폴리오에 있어서의 변화
- 일부 사업/자산의 매각, 해체, 분사화
② 재무구조조정(financial restructuring)
기업 자산의 구성비율의 조정
- 부채 대 자기자본비중의 조정, 부채발행인수 등
- 부채를 줄이고 자기자본에 의한 투자자금조달을 통한 자산의 구성비 조정
③ 조직구조조정(organizational restructuring)
기업의 조직구조를 보다 단순한 형태로 조정하거나 조직의 규모를 축소하는 변화, 기업문화의 혁신적인 개혁 등
4)구조조정의 유형
STOCK OPTION?
7조. 구조조정
조직론
구조조정?
④소유구조조정
기업의 소유구조를 변화하는 것
- 기업의 지배권과 경영권 행사에 정당성 부여로 인해 매우 중요한 경영개혁 대상
⑤지배구조조정
기업의 상위 지배층에 대한 구조조정
- 우수한 이사회를 통한 책임경영
- 최근에는 사외이사제도 도입 추진중
⑥ 인력구조조정
- 양적구조조정
- 질적구조조정
4)구조조정의 유형
STOCK OPTION?
7조 - 구조조정
조직론
re-engineering?
1. 리엔지니어링
조직업무의 전반적인 과정과 절차를 축소ㆍ재정비하여 가장 합리적인 방법으로 업무를 수행하려는 현대적 관리전략
리엔지니어링 개념
비용,품질,서비스,속도와 같은 핵심적 성과에서 극적인 향상을 이루기 위해 업무프로세스(절차)를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 고치기 위함
리엔지니어링 목적
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